“双创”在中国已经提了两年,目前市面上已经有很多创业服务平台以及孵化器。从创意实现,到资本支持都有专业的环节和机构来帮助实现。深圳作为全球硬件创新的基地,在这里设置硬件创新服务平台最大的优势是距离制造产业链非常近,要进行物料采购和供应链管控非常方便。

不论是新创团队、研发型企业,还是互联网转型的企业,从创意诞生到产品上市都不得不面临各种复杂的难题:研发团队不靠谱、产品质量太差、缺乏可制造性设计经验、缺乏供应链的支撑等等,导致项目举步维艰、频繁遇坑,项目夭折或跳票的悲剧常有发生。

11月19日,云创硬见开发者论坛在深圳高交会一号馆举行。有别于其它的创业孵化器进行比较表面的创业帮助,硬见更适合帮助硬见创新者在制造端实现从1到N快速量产实现,同时帮助创新者从最开始的0阶段就进行设计规划,避免成本和周期的浪费。

为了帮助创新创业者解决产品开发过程中的硬件创新疑难,找到靠谱的硬件创新解决方案,云创硬见打通产业链上下游创新壁垒,针对产品设计、研发、生产等各环节的痛点,邀请洛可可、壮壮优选、金百泽、机智云等行业知名企业的专家大佬齐聚一堂,共同探讨互联网时代下“创意-产品化”的硬件创新出路。

云创硬见品CMO朱荣威首先登台介绍云创硬见的主要方向。硬见是致力于联合上下游为创业者提供整体服务的平台。作为本次活动的主办方,云创硬见是融合硬件培训、媒体社区、产品孵化的硬件创新服务平台,以开放式硬件创新技术交流和培训服务为核心,连接百万工程师和产业链上下游企业,致力硬件工程师人才培养和项目孵化,提供硬件培训、产品咨询、硬件设计、制造打样、检测认证、市场推广等一站式多方位解决方案。

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如何将硬件创新落地?硬见的口号是“让创新更简单”。

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硬件联合很多的合作伙伴提供从设计到制造的全套服务,硬见提供从媒体到创客空间的各个环节。

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硬见也会和加拿大的培训机构合作进行嵌入式培训

还有硬见夏令营等线下活动。从创意到产品量产的整个过程都会包括。

此外,还有一个类似于媒体和社区的APP。提供包括各种针对创业者的报道和分享。

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从样品提供到产品检测都会提供。

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目前已经成功推出的项目。目前已经成功孵化的项目。

从0到1,设计3.0时代的产品创新

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洛可可工业设计总监田浩登台分享产品和用户之间的关系。他表示洛可可目前是国内获得设计大奖最多的设计公司。每年持续获得全国大奖。

他表示客户最希望的是理顺产品与用户之间的关系。

从工业时代到信息时代的转变。工业时代的关键词是批量化生产和性价比。解决的是有没有。

而智能时代对个性化订制的需求会越来越多。

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从马斯洛需求来看设计,仅仅满足生理和安全需求是不够的,要想从功能上产生差异化很难做到。应该更多从设计上满足社交,自我实现和尊重需求。

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从设计3.0来看,可以看到苹果对用户情感需求的体验提供。

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从微软和苹果设计不同,应该从细节上打动用户。这样产品才能获得成功。

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从IPOD设计可以看到很多苹果的设计哲学。当工业设计师试图设计一个方盒子的时候。苹果的做法是零度拔模。当时工业设计是和结构工程师会产生很多分歧。

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只是为了得到一个简单的外观效果,苹果会去申请一个专利。尽管这是十年前的产品,但是设计语言并没有过时。一个十多年前的产品到今天是否过时,很容易对比出来。苹果的设计语言非常领先,领先了一个时代。

我们认为用户和产品之间的距离有三种状态。功能只能满足生理需求。品牌想要万年常青,一定要从文化和宗教领域去影响和打动它。

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第一个是洛可可为一家老牌自行车企业进行互联网转型的众筹产品,单品达到400万金额。

今天的年轻人在消费什么?在消费限量版的球鞋,欧洲自助游(已经被中国游客贡献),化妆品,衣服,健身,游戏。这代表哪些需求?今天的年轻人更愿意享受生活,更重视健康和美丽,更有娱乐精神。

如果要为今天的年轻人打造产品,第一是要有潮流的生活风格,有自己的风格。要内敛,含蓄,收敛。

从1到N,创意决定开始,快速量产化决定你的未来

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壮壮优选董事长单承建则分享了如何进行电子料选型。作为前华为人,他曾经参与华为物料选型与认证体系的建立,可靠性设计体系建立等。

Notes 1479536537141 单总表示,2000年底华为第一次亏损,销售额100亿,亏损30亿。当时华为内部讨论,要往那边走?

有的人提出要走蓝海市场,要有创新才能有机会。

他表示反对,并表示华为这样的公司核心并不是创新。“深圳的企业都是靠模仿起家的。但是质量比你好,比你稳定,价格比你低,只要能把产品做到极致,最终能把你打败。

今年上半年2000多亿的市值,华为的核心竞争力是产品化的能力。至于创新能力则不敢恭维。”

什么是好行业?看这个行业的第一名,如果他的产品很普通,主要你做得比他好,你就是第一名。

今天看高交会展馆,大部分行业都是好行业,因为大家产品都做得不够极致。

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很多公司不具备做创新的能力,但是他们可以把一个产品做到极致。

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之前华为做手机的部门在内部是受歧视的。2014年任总在年会上说我们的手机做得太烂了。当时做的第一批是mate2,做得很烂。下一代产品mate7对标苹果6。当时因为华为没有拿投资,规定产品利润必须30%,反推出来mate7的价格和利润,最后一举成功。

现在大部分的手机公司产品做得不好,是因为把元器件都没搞清楚,导致性价比比较差。

我们看到很多企业产品创意不错,但是供应链不好,所以没办法笑到最后。

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怎么能把性价比做出来,怎么把产品做好呢?首先必须把每一颗物料研究清楚,对于手机中上万颗物料选型,需要非常有经验的采购和研发才能搞定。

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从选型案例来看,如何帮助厂商降低成本呢?到底选择哪一个?比如选一个水晶头连接器,要做的是解剖器件,一个看接触面积,一个看可靠性。2.5元的接触面积很好,1.5毛的可以用,但不太好。

iPhone7的BOM成本不会超过1000元,华为来做不会超过2000元。小米来做则要超过3000元。苹果可以管理到第五级供应商,华为可以管理到第三级供应商,小米可能连第一级供应商都没搞明白。

“很多企业做产品做了很多年,还停留在做样机的阶段。只有对自身产品每个器件足够了解,你才能够搞得清楚。从0到1需要的是创新和想象力,但是从1到N才决定未来有多大。如果你走不到100还是1000,你将只是先烈而不是成功者。”单总表示。

从设计阶段解决电磁干扰问题

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深圳恒创公司EMC技术经理王平介绍了电磁兼容认证的服务。需要有专业的实验室和仪器去检测产品是否能够达到法规的要求。

Notes 1479538130655 常见的电磁干扰案例。

Notes 1479539272041 电磁兼容在刚开始设计的时候就必须考虑到,不然会增加很多产品的成本。

如何解决硬件产品DFM问题?

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金百泽科技副总经理李享表示,研发团队会经常面临一些困惑,比如90%的项目做PCB不能一版成功。

Notes 1479539710562 他同时也提到了锤子T1之所以失败的最大问题是设计之处没有考虑DFM问题,最终导致产品良率很低。 Notes 1479539753442 生产线表示T1,300台的产品,只有7台合格。 Notes 1479539822676 每天都有很多产品进入金百泽,这是一个非常常规的六层板设计,最后变成了八层板加工。 Notes 1479540199066 决定产品成本的70%来源于设计,产品的设计非常重要。 Notes 1479540294559 很多客户发生的问题是设计封装和实际生产封装不吻合,最后导致无法焊接,造成焊接过程中容易搭桥。造成焊接过程中短路。 Notes 1479540354889 布局不规范也会影响装配。 Notes 1479540381401 PCB板翘曲和多层起泡,分层都会造成焊接难题。 Notes 1479540545529 在不同阶段需要考虑的不同装配问题。在布局的时候就必须考虑到各个点的需求。

我们曾经做一款无人机的飞控产品,发热一直解决不了,通过我们的改版,整个产品的布局会全部打乱,包括散热片的设计要全部改变。 Notes 1479540862112 金百泽同时提供免费的DFM二次开发软件工具,加上规范的DFM设计理念可以进一步提升产品质量,节省设计周期。 Notes 1479540995520 机智云高级方案架构师邓田寿表示,机智云已经成为中国最大的物联网开发平台,已接入超过700万台智能硬件。 Notes 1479541154973 Notes 1479541166285 机智云目前针对的四大行业。 Notes 1479541337574 从自定义产品到数据增值服务,机智云可提供的功能服务

智能硬见创新服务的未来

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如果说机智云是帮助智能产品搭建上网的桥梁,那么众创互联。深圳众创互联的王卫星认为,未来智能硬件的核心是变成一个渠道+增值服务。

现在行业还处在功能开发的阶段,没法像手机一样到功能爆发阶段。

众创互联会帮助每一个品牌的硬见提供商提供一个会员管理中心,可以有针对性的推送信息。无论是音频,视频还是图文信息。这个后台也可以作为渠道管理信息平台。