行业地位产品规划

在过去20年间,联发科已经成为全球营收排名前十大的半导体公司。如果只看芯片设计公司,联发科的排名是全世界第三。此外,联发科也在这20年间获国际奖项认可为创新及具备执行力的公司,包括:连续3年获选汤森路透全球百大创新企业,也荣获全球半导体联盟 (GSA) 颁发“亚太卓越半导体公司”达六次之多。 20170615-MTK-1 今年Q1的数据来看,联发科拥有平衡多元的业务组合,包含主流的智能手机与平板产品线,约占整体营收40-50%;另外20%-25%的营收占比是具备高度成长性的产品,包括智能语音助手设备、物联网、电源管理与ASIC等,我们预期在未来1至2年内,成长型产品的营收占比将会超过30%。

未来,联发科将会持续专注发展下一代的新技术,包括:1) 无线连接与调制解调器(connectivity/modem)、2)运算( computing) ,与3) 多媒体(multimedia)。

智能手机振兴计划

今年全球智能手机整体市场需求偏淡, 这是包括联发科在内的整个供应链所面临的挑战。此外,因为产品规划的问题,今年有一些市占率的流失。

联发科的振兴计划将从最根本的产品竞争力着手:

下半年Helio P系列及4G入门级新产品量产,将大幅改善Cat. 7 & Cat. 4 的modem成本。目前已获得大陆一线手机品牌的采用,目标是下半年内先稳住毛利率,再逐步取回市占率。

明年开始,将新成本架构的modem推向全产品线,进而改善整体毛利率。 20170615-MTK-2 中长期来看,手机平台及技术(例如:5G、高性能运算处理、低功耗等)结合人工智能,将会创造更多发展Intelligent Devices的机会。同时,我们也会评估产业机会与竞争,谨慎配置资源。

蔡明介澄清谣言

董事长蔡明介再次澄清联发科子公司络达并无计划在中国挂牌上市一事。

与许多国际大厂策略相似,联发科是从企业业务组合管理(business portfolio management)的角度来看子公司与产品线的经营,包括成立子公司或合资公司、分拆、并购与处分,都是经营策略的一部分。 20170615-MTK-3 联发科的合作对象包含全球策略伙伴,不仅限大陆公司。联发科会视子公司与产品线所属的产业发展、市场特性及产业竞争,选择适当的策略模式,日后若有具体进展,会依法规向各位说明。

不裁员招募员工

蔡力行博士在半导体、通讯领域的专才及国际化的管理能力,对联发科未来的发展将有很大的帮助。外界误认是因为联发科面临经营挑战,才邀请蔡力行博士加入,其实不论公司情况为何,只要有机会,我们都会积极主动地邀请蔡力行博士这样的优秀人才加入经营团队。 20170615-MTK-4 外界传闻蔡力行博士加入联发科的主要任务是进行人事精简。其实,蔡力行博士在过去几个月参与内部的讨论,皆专注于新的市场机会与投资未来;很多议题都讨论过,就是没有讨论过裁员。

共同执行长蔡力行博士表示,人才是资源,从来不相信裁员作法,联发科也不会进行裁员。联发科有很多优秀的人才,不会轻易让给其他家公司。截至今年五月为止,联发科己招募400-500名员工,下半年将持续招募。

450亿元投资进行中

联发科将建议扩大对半导体、信息与通讯(包含软硬件及数字经济)、及人工智能等科技产业相关投资,这是全球都在竞争的领域。

去年,联发科宣布将在五年内投资两千亿台币(450亿人民币)在七大新兴科技领域,目前持续进行中。

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