日前魅族科技发出内部邮件,再次做出人事架构调整,魅族副总裁杨柘继续负责营销,魅族科技副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售,原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。这次调整对于魅族来说非常关键。在日趋饱和、竞争激烈的手机市场,魅族必须弥补渠道上的短板,加强技术上的研发。

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李楠负责销售中心,杨柘负责市场中心

2017年12月,魅族才进行过一次架构调整在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,增添海外事业部、配件事业部。这次的再调整不变的是董事长兼CEO黄章,而这次调整的核心关注点仍是杨柘与李楠两人。杨柘将继续负责营销,任市场中心CMO,向董事长兼CEO黄章汇报;李楠则成了营销中心CSO,负责Sale(销售)部分,即销售中心相关业务及团队管理, 向黄章汇报。

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魅族与魅蓝再次合并

虽然邮件里并没有直接说把魅族与魅蓝两个独立事业部合并,但细看分工:销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘,公司产品国内线下销售业务;市场中心全面负责魅族、魅蓝手机产品品牌推广、市场营销、媒体公关等业务。另外现有架构中没有原魅族科技总裁白永祥的名字,外界猜测已是退休状态。

2016年12月,白永祥首次公开表示,魅族品牌和魅蓝品牌2017年将会在销售渠道和终端上分开,实行双品牌运营策略;2017年5月初,黄章“出山挂帅”,更新了内部组织架构,成立了魅族、魅蓝、Flyme三大事业部,由李楠担任魅蓝事业部总裁,拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套的职能系统,此举被业界解读为魅蓝走向独立的前兆,独立后的魅蓝,启用全新的LOGO、销售渠道甚至产品线。

市场效果未达到预期,合并后为上市做准备

魅族和魅蓝再次合并有多方面的原因。“一方面,分拆之后的魅族和魅蓝,并未各自强大,反而力量被分散,因此在销售方面的表现有些不尽如人意。”数据显示,2015年魅族整体的手机出货量为2000万部,2016年增长到2200万部,反而在分拆之后,2017年魅族整体的手机出货量下滑到2000万部,较上年减少200万部。

另一方面,此次合并也是为了整合资源,为上市做准备,因为分拆后魅族和魅蓝在市场和销售等方面都是分开的。黄章曾表示,这一切都是为了上市,调整组织架构和精简人员更多是为了减少费用,实现更大的盈利,才能持续向上市目标迈进。

(国际电子商情微信众公号ID:esmcol,本文综合新浪科技,网易科技等)

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