根据Gartner公司开展的一项调查，到2025年，首席财务官(CFO)的职责预计将超越领导财务职能的传统范围。5jPesmc
这项于2024年10月对251名首席财务官进行的调查显示，首席财务官被要求承担所有权或共同所有权的多个企业优先事项。调查结果特别强调，CFO需要推动企业制定更强大的数据和分析战略(D&A)，以提高盈利能力。5jPesmc
Gartner财务业务首席财务官顾问负责人Mallory Bulman表示：“对于大多数首席财务官来说，他们除了财务之外还承担着一系列责任，包括企业数据和分析(D&A)、企业风险、企业战略、并购和采购。这一扩大的职责将要求首席财务官在自己的时间和优先事项决策方面做出果断的权衡。”5jPesmc
首席财务官越来越多地监管的其他常见角色包括人工智能、信息技术、房地产、网络安全和环境社会治理，这将要求首席财务官更好地利用他们的时间，并更多地依赖于领导团队的帮助（见图1）。5jPesmc
图1：首席财务官的职责不断扩展，不再局限于财务领域5jPesmc
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来源：Gartner（2025年2月）5jPesmc
为了更好地管理自己的时间，处理具有挑战性的优先事项，首席财务官必须应对不断涌入的需求，并保护自己优先处理组织面临的最重要问题的能力。为了保持对日常财务活动的认识，不忽视潜在的杠杆点，首席财务官对其领导团队的期望更高，超越流程执行和财务工作流程。首席财务官也应该确保根据这些新的期望优先考虑培训和发展。5jPesmc
为了帮助假设、测试和确认运营和财务结果之间的关系，首席财务官应确定与财务和运营绩效指标相一致的指标。在确定组织战略的一到三个可量化目标（例如提高股东价值）后，首席财务官应确定将影响这些目标的战略驱动因素。在此基础上，应确定和规划定价模型和营销推广等战术要素，以支持和推动战略。5jPesmc
Bulman表示：“盈利增长永远是CFO的首要任务。然而，拥有战略D&A并将其与整个业务系统挂钩，将凸显CFO创造精简、可衡量的方法来跟踪指标和提高企业整体绩效的能力。”5jPesmc
责编：Momoz
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