根据Gartner公司的数据，超过一半（56%）的CxO可能或极有可能在未来两年内辞去现任职务。CxO定义为向首席执行官（CEO）汇报的C级领导，不包括CHRO。deFesmc
这是Gartner于2024年10月对200名CxO进行的调查结果。其中27%的受访者表示，他们很可能或极有可能在未来六个月内离职。调查还发现，与两年前相比，高管们的工作量有所增加：deFesmc
- 67%的受访者认为，他们被要求在自己的角色中做更多的事情；
- 58%认为，他们的组织更依赖于他们的职能/业务部门；
- 44%认为，他们的工作职责给他们带来了更大的压力。
Gartner人力资源业务高级主管Alexander Kirss表示：“高管离职率上升对组织来说是一个挑战，因为任职时间较短的高管团队通常意味着企业增长速度较慢，而企业增长速度是组织追踪企业绩效的最重要指标。更糟糕的是，与新上任的高管相比，任职时间较长的高管在未来两年内离职的可能性更大。”deFesmc
图1：预计到2026年CxO流动率将居高不下deFesmc
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来源：Gartner（2024年10月）deFesmc
Gartner调查显示，高管平均任期为五年或以上的公司在收入、客户体验和其他关键指标上的表现，优于那些高管平均任期不到五年的公司。deFesmc
“CHRO在缓解CxO人员流失方面发挥着关键作用，但他们也面临阻力。”Kirss继续说道，“不到四分之一的CxO表示，他们的CHRO能够有效加强C级高管作为一个有凝聚力的团队的能力。此外，只有23%的CxO报告称他们的CHRO能够有效管理C级高管之间的紧张关系。”deFesmc
尽管存在这些挑战，但仍有一些由CHRO主导的解决方案可以解决CxO流失的主要原因，例如：deFesmc
扮演职业教练的角色deFesmc
CHRO可以担任高管职业教练，与CEO合作制定高管团队的人才培养和继任计划。CHRO更了解领导技能的价值以及对学习和发展的自主权，因此最适合将高管与内部和外部发展资源联系起来，并根据高管的独特需求量身定制。deFesmc
建立信任并加强CEO关系deFesmc
CHRO可以帮助CxO与CEO建立信任，方法是确保高管了解CEO的优先事项，并定期与CEO进行坦诚的沟通，包括展示其专业知识的机会。由于CHRO必须解决的话题非常敏感，因此与CEO建立信任对于CHRO来说至关重要。积极与同级CxO分享在建立CEO信任方面行之有效或行之无效的方法，可以帮助CHRO加速整个C级管理层之间的信任。deFesmc
支持心理健康和工作与生活的平衡deFesmc
CHRO应充当高管心理健康倡导者，帮助同事识别工作压力的来源，并指导如何改善工作与生活的平衡。CHRO必须为高管同事和广大员工树立理想的健康习惯。许多CxO发现，当他们在心理健康或其他健康问题上遇到困难时，很难与同事分享。然而，通过透明地传达他们为保持健康所做的努力，CHRO将有助于消除围绕此类对话的耻辱感和冷漠感。deFesmc
责编：Momoz
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