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与德通讯仇建峰:手机IDH采购痛点

IDH在手机产业链当中处于中间位置,对手机厂商提供快速的研发服务,同时对手机行业进行整合,不仅是横向的方案设计公司,纵向也为手机产业提供配套供应链服务……

上海与德通讯技术有限公司采购总监仇建峰谈到手机IDH采购的痛点。“我们如何进行供应链管理,最大的痛点在于库存,物流,账期,质量,交货等等。”他继续表示,我们供应链管理主要求新求快求稳,好的质量管控,好的快速交付能力,优质的技术服务以及合理的商务条件,是我们追求供应链管理的目标。Ilsesmc

在供应链管理过程当中,库存、质量、交付是目前主要的问题。“本身IDH在追求整机交付的过程当中,一个字快。这个过程对供应链的质量管控,交付时间要求比较高。一旦遇到交付计划根不上,甚至自然灾害,例如今年日本、台湾地震造成玻璃、晶体缺货,还有如果库存管控不利,极易造成库存呆滞,进一步造成资金的积压。”解决这些问题,就需要销售端全方位的监控和供应链的预测。Ilsesmc

从采购规划来看,一般采购期较长,为1-2季度,跨季度采购计划,会对整机大件物料时行摸底排查,应对行业性缺货。同时不仅对一级物料,目前也管控到二级三级,包括手机IC,玻璃,晶体等。Ilsesmc

针对行业性缺货和个别时间段缺货,有不同的解决办法。首先行业性缺货靠技术革新,其次个别时间段的,主要通过提前囤货、技术革新,找到替代物料,在整个过程当中借力战略性合作伙伴,增加高层互动,使得采取必要措施。Ilsesmc

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