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中电港张强松:供应链业务向供应链平台转型

众所周知,除了原厂不断并购整合,分销商行业也不断在上演并购大戏。中电港副总裁张强表示,这样带来的挑战,一是运营成本上升,库存压力;二是渠道管控难,信息太透明;三是市场需求减弱,利润下降,无序竞争。“因此,在这个行业要生存的很好,一定要创新,一定要变革。”

张强松称,元器件有独特性、专业性的特性。因为客户分散,需求广泛,资源缺乏,所以原厂需要专业的分销商的存在。但现在有了变化,TI直接向客户提供设计服务,分销企业只做供应链和物流。对分销商的依赖越来越低,分销商只有去变。但问题是如何变?OwFesmc

张强松透露了中电港的目前的一些变革。他表示,中电港股改已经结束,由创新基金和社保基金投入,大联大控股加入,变成了混合非国有全资公司,是混合所有制、员工持股的混合制企业。因此,参与社会竞争度能力会越来越强。OwFesmc

目前,中电港的业务板块是三位一体——萤火工场(设计链服务)、中电器材(授权技术分销)和智慧供应链(供应链+供应链金融)。张强松表示,中电港会立足于线上线下。向上,在垂直电商平台上将一如既往努力,不断成长;向下,授权技术分销,根基不会变,不断扎根。
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萤火工场的五大金刚
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据张强松介绍,中电港目前最大的业务亮点是智慧供应链。“现在,供应链服务已经不是以前那样只做芯片服务,我们是服务全产业链,目标客户是电子产业链中各环节的核心企业”他说,“从晶圆到IC原厂到分销代理,IDH、模块厂到终端客户。中电港供应链通过对信息流、物流、资金流的控制,实现从晶圆到终端客户的全产业链服务,形成完整的供应链生态圈。”
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张强松直言,中电港出身是元器件分销商,但在不断提升自身的硬件能力,以便将来更好的服务客户。据介绍,其在虎门有一个3万平米的保税仓,今年10月份已开始投入使用。“虎门保税仓已获黄埔海关批准,开始产业转移,将在集中报关、仓内加工等方面提供更多的服务。另外,在仓库里设立了烧录线,为原厂服务,为客户服务。”OwFesmc

张强松还透露,中电港今年在做的一个转型是从供应链业务转向供应链业务平台。“两个月前,我们与中国电子财务公司成立了配置公司,中国电子财务公司是中国信息产业的内部银行,带牌照,自有资金700多亿。”张强松表示,“中电港的供应链金融可以透过产业金融,通过供应链金融平台,为不同客户提供资金的配备。这是我们正在变和将来要变的模式。”他直言,对于智慧供应链的理解是:智慧供应链=金融+产业。
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