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意外!百家代理商剥离仓储,这个变化有点大......

剥离仓储管理,正在成为一些代理商的举措。从几平米小面积的租用到上千平米仓库空间的租用,规模各异需求各异的代理商们放弃自有仓库,将物料进行整体搬迁。搬迁到哪里?供应链服务公司专业化的仓储物流服务必将是一大选择。

销售、跟单、出库、财务这几项代理商经营中最常见的组成,缺一不可,但这种情况正在发生改变。财务外包、仓储外包、营销外包,只专注以客户为核心的技术研发与销售管理,这种模式因其非核心业务外包的特点被推崇。元器件代理商将有望尝试打破原有运营体系而获得利润、价值最大化。

剥离仓储管理,正在成为一些代理商的举措。从几平米小面积的租用到上千平米仓库空间的租用,规模各异需求各异的代理商们放弃自有仓库,将物料进行整体搬迁。搬迁到哪里?供应链服务公司专业化的仓储物流服务必将是一大选择。

搬迁后,代理商不再自行设立元器件仓库,而将物料交给供应链公司管理,入库、发货、拆包、分拣、物流均由供应链服务公司完成。代理商的物料管理、配送流程更简便。

看起来,代理商能否剥离仓储由供应链公司来服务,这个问题的答案是肯定的。近来,发展比较快的一个例子是芯动网已经与近百家代理商签订合作。

那么为什么许多代理商仍然坚持自有仓储呢?这其中应当有不少担心。担心失去对货物的主动权,担心对方的诚信,担心被涨价等等,再加上原有仓储一旦形成并不容易改变,涉及租约期存续、人员调整等问题,相信代理商将有一个从心态到运营管理的调整过程。

不过,外部环境看,元器件分销行业正在发生的变化也在督促业者改变现状,寻求新的业务和管理模式。

一,一部分代理商已经开始选择仓储外包,他们率先看到了这样的发展趋势,尤其是一些中大型分销商包括上市企业,以及一批颇具规模的分销企业,他们都在积极推进。随着集约化规模越来越大,外包的成本优势将比代理商仓储管理更加明显。

二,分销行业利润渐薄,开源节流势在必行,原本自有仓储的支出恐因利润下降而难以覆盖。这种形势下,就要求代理商必须提前规划,轻装上阵。

三,小批量业务的机会越来越多,造成代理商的仓储运营负荷。而集中的仓配一体化更省事、经济、高效。

由于选择仓储外包的代理商逐渐增多,供应链公司也在有意识地扩充其仓储面积。芯动网依托旗丰集团强大的仓储物流服务能力,在香港拥有17万平方尺仓库面积(前期5万平方尺仓储已爆仓,后追加12万平方尺仓库仍供不应求)。最新引入WMS仓储管理系统和OMS订单管理系统,超百位仓储人员,覆盖深港两地物流通关运送全程服务,并将持续加大仓储投入。

即便是订单环节,供应链公司也能够提供交易支持,供应链公司可自建元器件电商平台,满足小批量采购线上下单的需求,并为代理商减轻处理小批量多批次订单的繁琐负担,节省操作成本。目前,这方面芯动网已经走在了前面。

如此看来,供应链服务公司在承接代理商外包服务当中扮演了重要的角色。代理商剥离仓储改用供应链外包服务,不仅能够顺畅地实现货物存储、通关、物流等,更能享受到线上交易服务,最终节省成本、提高效率、提升销售业绩。从专业化分工的角度,代理商只需将精力用于做好产品线的销售与技术工作,非主要工作事务交由专业服务平台,这将是未来分销行业发展的一种思路。

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