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销量5000万,魅蓝遭遇“消费升级”尴尬?史上最短发布会给你答案

在目前手机行业言必称“消费升级”的当下,各大手机公司拼了命的往高端走,手机定价不断突破天花板,向苹果、三星看起。经历了组织重新调整的魅族会走向何处去,是集中资源发力中高端还是继续发展优势低端入门机?

史上最短发布会,799元魅蓝6T有哪些亮点?

5月29日,魅族科技(MEIZU)在北京召开了有史以来时长最短发布会(20分钟),同时发布了一款“百元机”产品魅蓝6T。其中3+32G 版售价 799 元,4+32G 版售价 999 元,将于 6 月 1 日「魅族年中大促」正式发售,魅蓝 6T 还新增 4+64G 版,售价 1099 元。
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说实话,对于这样一款“百元机”,相关的硬件配置对于媒体来说没有太多的新闻点,只能说在这个价格上能够做到的极限配置。甚至于魅蓝6T采用的主芯片是精心打磨的MTK的八核处理器MT6750,而这款处理器2016年就发布了。以至于李楠在发布会的现场视频中自己吐槽为何没用骁龙660:“你还没发现这是一款低端机吗?就这个价格还要啥自行车啊?” 当然在现场介绍中,李楠也表示即使是MT6750也可以流畅的应对主流手机游戏,王者荣耀、吃鸡什么都不在话下。毕竟这是一款提供给年轻人的手机,不能玩游戏有点说不过去。

除了“万年发哥”,魅蓝下一步会考虑展锐还是瓴盛?

不过此前李楠在微博中曾经提到除了MTK,也要给其它国产芯片机会。那么目前手机国产芯片只有华为麒麟、紫光展锐、瓴盛等选择,华为麒麟基本上不外供。而展锐和瓴盛均定位中低端,很有可能成为魅蓝的第二供应商。

除了主芯片外,魅蓝6T另一个特点是后置采用1300万+200万像素双摄,主摄像头采用索尼IMX278 RGBW四色传感器。这个双摄在百元机中还是比较少见的,这也使得魅蓝6T在暗光环境下的成像画质有了显著提升。而前置的是三星800万像素镜头,由于搭配了虹软美颜算法,可以在Flyme系统下更好的实现自拍人脸美颜。也算是一大亮点。

魅蓝 6T 还内置有 3300mAh 大容量电池,相比上一代增大 10%,给你青春中的爱恋加一点续航。在采用 ATL 等知名厂商安全电芯下,得益于 Flyme 系统的深度功耗优化,魅蓝 6T 拥有出色的电池性能,带来更长的使用寿命,告别手机一天多充的尴尬情况。

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说完硬件配置,咱们再来说说魅蓝6T这场发布会。这次,魅蓝用一种互联网上常见的恶搞吐槽视频的方式“重新定义”了发布会的模式。不仅吐槽了罗永浩的锤子发布会、王自如的Zealer评测视频,也吐槽了魅蓝自己。可以说这种发布会形式年轻人可能很容易接受,而70后以上则比较难懂其中的各种梗或笑点。当然,这也跟魅蓝的品牌定位有关,可以说魅蓝是目前最懂年轻人的手机品牌。

魅蓝销量达5000万,“消费升级”时代遭遇尴尬?

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从2014年诞生以来,魅蓝的“青年良品”定位第一次将千元机这个范畴从“入门机”、“老人专用机”的概念中重新提炼出“青年机”的概念并进行细化。到目前为止,魅蓝系列的销量已经达到了5000万台。

曾几何时,获得阿里投资的魅族凭借魅蓝“青年良品”系列杀入千元机战局,开创了发布会变“演唱会”以及“演唱会”周更新的历史记录。而千元智能机市场也在“红蓝”大战中从红海走向血海。这场千元机战争打到现在,玩家基本上只剩下了魅蓝、红米、荣耀等三国演义了。对比魅族系列的销量,可以说没有魅蓝品牌的出现续命,魅族早已沦为边缘小厂。也正因为魅蓝的出色表现,使得魅蓝事业部直接独立,变成有点“尾大不掉”的感觉。

不过,在目前手机行业言必称“消费升级”的当下,各大手机公司拼了命的往高端走,手机定价不断突破天花板,向苹果、三星看齐。在经历了N次换机潮之后,中国消费者的眼光变得更高,在这种情况下,针对低端入门的千元甚至百元机还能满足中国消费者的需求吗?中国年轻人宁愿省吃俭用也要买Iphone吗?

“消费升级”是伪命题,“消费降级”才是真相

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在发布会上,李楠称消费升级是一场“中产阶级”的狂欢而非年轻人的真实需求,并援引各种数据称中国还是一个发展中国家,年轻人平均需要工作半年甚至更长的时间才能买到一个iphone。

实际上,“消费升级”这个概念本身更像是一场伪命题。在中国:最高收入及最低收入的群体差异高达10倍,而一般国外标准约为5~6倍左右。有69%的家庭年收入在3~5万人民币之间,贫富日益悬殊,原地踏步就会变成中低阶层。

而根据台湾的数字,大前研一断言:“台湾已经出现日本当初的征兆,成为M型社会。”在经济日益增长的中国内地,虽然人们的工资在日益增加,但同时开支也在直线增加,尤其是以教育、住房及医疗为主的支出费用上涨得太快,对工薪者来说,生活负担日趋沉重。目前上海及北京的家庭整体债务比例竟然比美国还要高。也就是说,虽然人们的收入是增加了,但支出的增加比收入更高。

年轻人越来越佛系,不再追求名牌带来的品牌附加值,而是追求性价比和类似于品牌的体验。“穷者愈穷,富者愈富”已经成为一个时代的特征和写照。在这种社会背景下催生的诸如世界服装巨头H&M、ZARA,以及家居巨头宜家等品牌的成功,也暗含了M型社会营销转型而带来市场“蓝海”,只有紧合时代节拍的营销战略才能实现持续成功。从无印良品到网易严选和魅蓝、红米,年轻人正在自主的完成一场消费降级。

中国长期以来的快速经济增长已到瓶颈期,考虑到未来的不确定性,消费者购买欲望将变得更加理性。因此从这个意义来说,千元机甚至百元机的需求仍将长期存在。中国谈消费升级?还早得很呢!

魅族架构调整是否影响未来魅蓝战略?

近日有媒体传出魅族将再次进行组织架构调整:原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并,魅族高级副总裁杨柘将继续担任CMO负责营销,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则担任CSO,负责销售。这一调整距离上次组织结构的大调整仅有半年多时间。此前2017年12月份,对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整:魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上,新升级了2大事业部:海外事业部、配件事业部,并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。而最新调整的组织架构中,魅族白永祥则不见踪影,有小道消息称其已处于半退休状态。

在目前手机产业激烈竞争,品牌高度集中的今天,不知道组织重新调整的魅族会走向何处去,是集中资源发力中高端还是继续发展优势低端入门机?毕竟,在今天出货量才是手机企业生存的红线。
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