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从三个小故事到供应链数字化变革与重塑 | 全球分销与供应链峰会

供应链数字化变革与重塑,和我们现在所处的行业息息相关…

那目前供应链处于怎样的阶段呢?

一、数字化供应链的四个进程

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阶段一,自动化的工作流程和协作能提高部门内部的协同和可视化。大的企业相信这一部分都做到,相信目前很多中国这边的中小企业,甚至是中小的分销商目前还处于数字化供应链的第一阶段,就是企业内部的部门分工协作还是没有办法实时打通的。

下一阶段是网络化的供应链,端到端的数据可视化,不再是你企业内部的部门之间的可视和互联互通。刚才讲的第二阶段是跟产业链的上游和下游,包括服务于你的第三方公司或者支持你的第三方机构,也能够一起在这样的数字化供应链的平台上。

第三阶段会更高阶、更难,就是客户的集成。客户的集成是你所销售的这一部分,你所服务的部分的需求,包括它的变化是实时可见的能体现在你的数字化供应链的链条上。包括矿机和共享单车,这两部分快速崛起的行业,今年整个行业的营业额一下下来了。这部分行业的变化和客户群体的变化,是不是实时的能让你感知到这就是第三阶段的过程。

第四阶段那肯定就是更高度的,到达可预测的阶段,包括人工智能的崛起,包括我们现在芯片更高水平的纳米制成。硬件条件上已经做到支持到未来机器像人脑一样工作,所以第四阶段就走向可预测的阶段。

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目前传统的供应链链条,像左手边的图可以看到的,我们是一个点对一个点,再对一个点、再对一个点,从采购一直到运输到仓库然后到制造到生产到销售到门店,到消费者,你是从上到下一个链条接一个链条的。这种链条基础上,像链路过程中串联的角色,中间有任何一段断了,假设下一方没有帮你去做这样的传输和链接,你的下下游是感知不到这个问题产生的。反过来说也感知不到上上游的状态的变化。数字化供应链的变化,首先从结构看,从线性结构转为网状结构,实现整个供应链端到端,不管是供应商还是你的供应商物流的部门还是说你自己还是说你的下游客户随时都能够感知到这样的变化。

要打造这样的数字化要提供的服务,可能大家感觉离自己企业还是很远,但是整个数字化供应链的协同实际上不是一个企业能做到的,因为涉及到整个产业链的任何一个产品方。对于我们而言,包括对我们的分销商而言,

二、面对变化,我们能做什?

要面对这样的数字化经济的变化,包括整个社会经济数字化转型的阶段,我们能做什么呢?

首先是数字化供应链不是一个企业能做到的。

二是选择好或者说我们自己投入数字化供应链的搭建过程中,你选择你的合作方的时候,他的整个发展思路,包括它的整个发展方向是不是往数字化去的,是不是往可视化去的,是不是往智能化去的。因为你只要跟这样的企业,包括这样的公司进行合作,其实在整个数字化供应链的变化过程当中,我们也一样能够完成整个的进化。

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从数据看,数据有核心的,也有非核心的,包括外部的。企业自己本身能掌握的是订单数据、ERP交易的数据,包括产品的有效期,包括目前运输成本是能掌握到的。外部一部分数据包括运输的数据、状态实时的更新,包括物料信息,可能通过自己企业内部的部门或者通过外部服务的机构也是可以获取的。再外部一层的信息是外部的消息、行业技术的变化,包括价格趋势的变化,包括风控的把控,那就是更外围一层。基于不同的结构数据,那么多数字化供应链,可以看到和现在传统方式最明显的变化是从最基本的工作开始,现在大家的沟通和协同决策通过的还是专有的工具,其实中国目前大部分企业还是通过系统、E-mail或者电话进行协同互助。数字化的方式,首先肯定会跟设备进行连接,也会跟你的上下游系统进行打通,也会加入一些数字化的协同平台。

三、解决方案

面对供应链数字化变革与重塑的问题、挑战、特点以及目前我们所处的阶段,怎样及性能变革与重塑呢?芯动网联合创始人郭东盛先生提出了解决方案。

旗丰是数字化供应链专业的服务商,通过芯动网协同的平台,提供仓库、进口、物流、金融、销售服务五大服务。

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芯动网平台上五大服务可以做到以下三点:一是短链。二是可视。三是协同。

短链,是指仓库和物流部分,设计成减少交付环节和搬运环节,达到快速交付。

可视,整个全程的状态是可实时跟踪,而且实时动态,能查看到和推送到。

协同,协同是网络化的协同,除了能在这个平台上协同,包括现在服务的大部分下游的品牌、手机行业、平板行业,和平台之间也是协同。包括现在公共服务的平台,芯动网目前跟四个银行,包括税局、海关类整个系统都是互联互通协同的。

原创
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