落户长沙经过多方考量
今年4月伟创力长沙智能制造产业园项目正式启动。该项目按照德国工业4.0标准进行打造，总用地620亩，首期建设4500万台手机智能终端、智能终端电源、网络及消费类电子产品的生产基地。
伟创力选址在长沙主要有两个原因，一是伟创力建立新生产基地以市场为导向，二是从战略布局的角度来看，伟创力有增加生产基地的需求。长沙是基于这两个前提条件下做出的最终选择。同时也考虑了伟创力客户对于第二供应链基地的需求以及伟创力对于未来中国的布局，特别是中西部地区布局的考量。
“从概念成型到规模量产”
伟创力属下工厂分布在全球5个洲30个国家，约有20万名员工，业务包括手机电路板设计、通信工程、汽车配件制造和物流等。伟创力1987年进入中国，目前已经在全国各地建立起18个厂区、工业园区、创新设计中心和办公室，员工人数近10万。显然，伟创力中国是其全球的重要组成部分，智能制造也是伟创力中国关注的焦点。
吴劲松介绍：“伟创力在过去是制造型的企业，现在我们可以为客户提供全套的服务。从概念成型到规模量产，客户有一个想法放到简单的草图上，我们就有这个能力帮客户把它变成产品，我们想往这个方面来打造公司的能力。要达到这个水平，研发投入相当重要，伟创力全球20万个员工中有2万人是研发技术人员，占比高达10%的技术人员支撑我们的‘从概念成型到规模量产’导向的概念。”
伟创力有很多产品可实现“从概念成型到规模量产”的商业模式。伟创力的专家团队主要致力于打造其工程研发能力。前端客户产生想法时就可与伟创力的工程团队一起去打磨，构思产品的设计和制造。同时伟创力还有另外一项增值服务叫DFX( Design For Excellence)，在研发设计的同时伟创力注入了后段生产制造的一些经验放到产品设计中去。比如：医疗设备，可能是很小的东西但是很贵，要求出现问题时它可以维修。“这个增值服务就是当你有维修需求的时候，我会告诉你怎么让设计能规避到后续的风险，在你开机的时候尽量降低损坏其他物件的成本。”吴劲松介绍。
坚定不移地投资中国市场
过去5-8年里，中国企业的成长速度非常快，吴劲松说：“伟创力在中国发展多年，一直得力于中国企业的高速发展，与他们齐头并进。我们已经在全球30个国家有100多个基地，能给全球客户提供完整的端到端服务。基于这一点，我们未来在中国的投入会持续增加。”
制造业在中国发展的竞争性有哪些？吴劲松认为，实际上中国制造业的优势非常大。首先，经过40年的改革开放，中国的供应链体系非常完善。其次，政府对基础设施几十年如一日的投入，比如高速公路、铁路建设，打通东西南北的需求和物流，对制造业的发展起了决定性的支撑作用。再次，中国优势在于营商环境。中国的经商环境稳定，因此与其他国家相比，中国具有非常强的竞争性。最后，过去几十年，中国培养了工程人员、研发人员以及到产业工人在内的从业人员的技能，这个资源是其他地方很少能够比拟的。尽管人工成本有了增加，但是从整个端到端的角度考虑，中国仍然极具竞争性。
投资中国市场，在短期内也会面临着机遇与挑战。吴劲松表示，虽然中国经历了几十年的发展，但是其竞争对手也都非常强劲。现在企业的精细化管理越来越强，竞争也越来越激烈。对伟创力而言，既是挑战又是机遇。中国是伟创力坚定不移的投资市场，在该市场的竞争非常激烈，如何立足在竞争中立足？伟创力将不断鞭策自己，从智能化、自动化着手，打造自身竞争优势，保证在竞争中处于优势。
为了更好地提升竞争力，伟创力在新兴产业，比如汽车行业也有介入。据吴劲松介绍，最近针对汽车电子，伟创力与其合作伙伴针对汽车内部的降噪音、语音识别等模组都有介入。另外，还有针对汽车行业的一些元器件的合作。
注重员工的长期培养和发展
人才的培训需要很长的周期，人才的补充需要做长期规划。伟创力十分关注人力资源的长期培养和发展，公司内部从操作员到工程技术人员都有自己的成长路线。针对最基础的员工，伟创力可提供非常典型的Y字型成长路线图。无论是办公室员工、技术人员、工程人员，甚至是一线操作工，都有属于自己的成长路线图。当员工成长到一定的台阶，再细分为工程技术导向、管理导向两个方向，让员工有更多的选择，在公司内部顺利成长。
基于此，吴劲松透露，伟创力有一个线上培训项目叫伟创力大学。据了解，该大学有伟创力开发的2300多个不同的培训项目。伟创力员工想提升自我，可以去网上注册、培训，同时还有线下实操培训。
不过吴劲松也表示，随着智能制造的进一步深入发展，未来伟创力的部分产品、产线在生产制造过程中，会不断引入自动化设备、机器人。以此来保证产品质量和工位安全性，虽然机器会用在特殊用途中，但伟创力依旧需要各类人才的加入。
