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华为、中兴2019新年贺词重点:5G、再前进!

两家中国科技业的龙头企业,都在2018年卷进了中美贸易战的漩涡之中,纷纷扰扰,如履薄冰。如今,他们通过了高难度的挑战,走向崭新的2019年。正所谓“但凡不能杀死你的,都会使你更强大”……

12月27日消息,华为轮值董事长郭平发了《不经艰难困苦,何来玉汝于成》的2019年新年致辞。在致辞中,郭平表示“不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。”

12月28日上午消息,中兴董事长李自学发布新年致辞《坚定信心,鼓足干劲再出发》。李自学指出,2019年中兴要坚定不移地执行"恢复、发展、超越"的三阶段战略,同时要强化内控、严查违规,营造风清气正的内部环境。

两家中国科技业的龙头企业,都在2018年卷进了中美贸易战的漩涡之中,纷纷扰扰,如履薄冰。如今,他们通过了高难度的挑战,走向崭新的2019年。正所谓“但凡不能杀死你的,最终都会使你更强大”,我们相信,华为中兴将愈战愈勇、越来越好!

关键词一:困难

哲学家西塞罗曾有一句名言:困难越大,荣耀也越大。这与著名文学家罗曼·罗兰的经典名言“伟大的背后都是苦难”是意思相近的,而后者更是华为高管孟晚舟重获自由后,首度向公众发声的言语之一。

2018年华为的苦难不仅是全国轰动的孟晚舟事件,还有被美国运营商放鸽子、打入美国市场愿景受阻、多个国家抵制华为5G设备,还有美国政府从未间断的“间谍论”。

对此,华为郭平直接拿出全年度的经营业绩来“打”这些阴谋论者的“脸”:“公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%……我们始终相信,经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。”

而中兴方面,面对的困难和危机是前所未有的。李自学回忆道:“三个月的业务停滞,对公司的当期经营、品牌产生了极大的影响。尽管困难还很多,但是经过全体员工数月的全力追赶,公司的主营业务得到了持续、逐步的恢复。”

关键词二:再前进

当前,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。华为与中兴都深谙这一点。“再出发”,成为两家龙头企业2019年的关键词。

对此,华为列出了八个大点:聚焦战略,构建业务结构的韧性;全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品;激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力;干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系;优化个人绩效导向,全营一杆枪;以奋斗者为本,贡献面前人人平等;以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态;每临大事有静气,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。

可以看出,华为十分重视企业内部的人事管理,要求避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。要以奋斗为本,贡献面前人人平等。

而中兴就今年遇到的危机,重新确定了愿景:“让沟通与信任无处不在”、使命:“网络联接世界,创新引领未来”,并制定了"恢复、发展、超越"的三阶段战略实施路径。

其中,2019年中兴将更加聚焦主航道,坚定不移地执行好既定战略;在产品研发方面,聚集资源,保持投资力度;强化内控、严查违规,营造风清气正的内部环境;不断提升品牌形象,增强外部信心。

关键词三:5G

值得一提的是,在两份新年贺词中,都出现了同一个词:5G。这是英雄所见略同,还是大事件发生前的征兆?

郭平表示,华为与运营商签定了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务。

郭平还开玩笑道:“没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。”

而中兴则强调,要牢牢抓住5G首批建网的机会,持续巩固和优化市场格局,并加大投资力度,确保5G产品领先。

以下为华为郭平新年致辞全文内容:

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“困难越大,荣耀也越大”,即将结束的2018年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,我们从未停下前进的脚步。2018年,公司预计实现销售收入1085亿美元,同比增长21%。

我们和全球领先运营商签定了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地;全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过2亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线18大类140多个云服务,与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区;我们发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。

经营业绩是全球客户对我们最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的回应。在此,特别感谢客户、合作伙伴和社会各界对我们的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,我们对供应商的采购政策不会改变,特别是对美国供应商一脉既往,坚定不移地合作共赢。

新的一年里,我们将迎来数字化、智能化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。我们必须苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。

聚焦战略,构建业务结构的韧性。

我们要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等角度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩一些多年没有竞争力的产品开发,把人员转移到战略机会点上去。我们要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,只要产品极优、服务极优,就没有市场进不去。2018年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一部分骨干留在电信软件提升盈利能力,另一部分优秀员工输出到其他产业支撑战略发展。他们为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。

全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。

我们的产品和解决方案已经赢得全球170多个国家客户的信赖,一直保持着很好的网络安全记录,华为过去没有、未来也不会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。我们将以最高的标准要求自己,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过5年时间,系统性提升软件工程能力,在每一个产品和解决方案中,都融入信任、构建高质量。

激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。

通过合同在代表处审结项目,探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先解决业务痛点和问题。

干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。

成功的反面不是失败,而是平庸。我们要避免干部队伍四平八稳平庸化,避免华为成为一家平庸的公司。我们的干部要有锐气,不要暮气,偏执狂和“疯子”才能成功;我们将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;我们要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

优化个人绩效导向,全营一杆枪。

个人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,促进个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“个人有效产出”,到同时考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的方法,组建突击队。

以奋斗者为本,贡献面前人人平等。

探索人力资源政策导向一致性下,不同业务特性的激励结构差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每一个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。

以“利他”实现“利己”,合作共赢,优化营商生态。

随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不确定,我们无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。我们要加大全球产业布局与投资,切切实实为当地贡献价值,争取公平竞争的商业机会。要在内外部建立“场态”,积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通,我们每一位员工都是华为价值观的传播者、代表着公司的形象。我们也要理解西方价值观,运用西方思维解决在西方遇到的问题。

每临大事有静气,以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性。

走向全球化就是法治化,法律遵从与全球合规是我们在全世界生存、服务、贡献最重要的基础,我们要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面,将合规落实到所有业务活动中,融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了我们领先世界的锐气。我们会越挫越勇,相反是这些极端不公平事件,把我们逼向了世界第一。

过去三十年,我们以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一起,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,我们的产品联接超过三十亿人口,可以自豪地说,我们在人类文明的进程中刻下了深深的痕迹。

今天,华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者,参与380多个行业组织、担任超过300个重要职位,每年贡献提案超过6000篇;我们在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域,已经处于领先的地位。没有华为参与的某些5G市场,就像是没有球星的NBA比赛,打不出最高技术水平。在新技术的发展方向上,如人工智能、大数据、云计算等,我们也实现了和业界同步发展,我们站到了第一阵营的起跑线上。

展望未来,ICT行业仍是一个激动人心和充满希望的行业,华为有三十年的积累,必将大有可为,我们每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌,智能化浪潮才刚刚启动,消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务,数字化、智能化将是一个长期的进程,我们要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果。

伟大的背后都是苦难,困难和压力只会使我们变得更团结、更强大,我们一定能够实现愿景和使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡我们前进的步伐。

以下为中兴李自学致辞全文内容:

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时序更替,华章日新。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司,向在过去一年中为中兴通讯发展做出不懈努力和贡献的全体中兴人和家属,以及长期以来关心支持中兴通讯的全球客户、合作伙伴、投资者和社会各界人士致以诚挚的问候和感谢!

2018年,公司遇到了前所未有的困难和危机,三个月的业务停滞,对公司的当期经营、品牌产生了极大的影响。尽管困难还很多,但是经过全体员工数月的全力追赶,公司的主营业务得到了持续、逐步的恢复。

放眼全球,国际形势风云变幻,贸易摩擦和市场准入壁垒对公司带来了前所未有的挑战;国内改革开放40年铸就国家实力的伟大飞跃,日益深化的扩大内需政策和创新发展战略,为整个行业提供了坚实稳定的发展基础和持续增长的强大动力。移动数据流量仍呈爆发式增长,运营商对基础网络保持着足够大的投资规模,企业数字化转型进程加速,5G投资的黄金时间窗正在开启。

为此,公司积极应变,重新确定了愿景:"让沟通与信任无处不在"、使命:"网络联接世界,创新引领未来"。

在新愿景使命的驱动下,公司制定了"恢复、发展、超越"的三阶段战略实施路径。

2019年我们将更加聚焦主航道,坚定不移地执行好既定战略。在市场方面,坚持全球化战略,进一步聚焦价值市场和价值客户,做好存量经营,牢牢抓住5G首批建网的机会,持续巩固和优化市场格局。在产品研发方面,聚集资源,保持投资力度,确保5G产品领先。在人才、合规、内控建设方面,做好人才布局、培养、保留和队伍激活;建设领先的合规体系;强化内控、严查违规,营造风清气正的内部环境。

同时,我们要进一步夯实基础管理工作,提升公司整体流转效率:构建全面的健康安全、产品安全、信息安全体系,实现企业安全、高效运行;严格防控经营风险;深化分支机构的穿透管理和赋能,守护并持续提升投资价值;不断提升品牌形象,增强外部信心。

艰难困苦,玉汝于成。中兴通讯33年的发展和取得的成就不是天上掉下来的,而是一代代中兴人用智慧和勇气拼出来、干出来的!为了达成公司既定的战略,我们全体中兴人要团结起来,以求真务实、拼搏创新的精神确保各项举措落到实处,推动中兴通讯这艘大船劈波斩浪、扬帆远航,驶向充满希望的未来。

祝大家新年快乐,身体健康,阖家幸福!

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