几日前还在美国拉斯维加斯为酷派海外“谋局”的蒋超1月14日早间回应，目前已离开酷派。“整个青春年华，曾经做到300亿年销售，也无遗憾了。”蒋超对记者说。
原来，1月13日晚间，酷派集团发布公告，称公司已于2019年1月11日召开董事会会议。出席董事会会议的董事审议并通过（其中包括）以下决议：罢免蒋超于公司及其附属公司的所有职务，包括但不限于彼于公司担任执行董事、副主席、行政总裁及所有董事委员会角色职务。终止所有相关服务合约及雇佣合约，委任马飞为公司财务总监。
这意味着蒋超将退出酷派的一切管理事务。酷派公告显示，重选梁兆基和梁锐为执行董事。当前，酷派公司股票仍将继续停牌，停牌前其股价为0.72港元，总市值为36.24亿港元。
据报道，蒋超确认已离开酷派，并回应记者说：“整个青春年华，曾经做到300亿年销售，也无遗憾了。”对于此次人事调整，蒋超表示，并不清楚（接任者的信息），但感谢（这段时间以来）外界对他的支持。
曾经的中华酷联，勇破300亿销售大关
如今，除去依然走在前列的华为，也没有多少人记得曾经国产四大厂商“中华酷联”的辉煌。而作为曾经四大厂商之一的酷派，最近几年的发展也是比较糟糕——没跑路、没倒闭、没被收购，依然存在，只不过日渐衰落。
酷派成立1993年，刚开始是靠经营寻呼机（俗称BB机）业务起家，到2002年酷派才进入手机领域，6月蒋超加入酷派集团。到了2008年，中国进入3G时代，酷派全面进军3G市场，发布了里程碑产品酷派N900。
2012至2014年，可以说是酷派的巅峰时期了。从2012年开始，酷派销售额突破百亿，一跃成为中国增速最快的手机厂商，占中国手机市场整体份额约10%，在国产手机中排名前三。这三年中，酷派销售额突破300亿，在海外市场同样成绩不俗。
酷派衰落，两个靠山都不可靠
但出人意料的是，这已经是酷派最辉煌的时刻，自此之后，酷派开始走下坡路。销量下滑、市场份额不断缩减，以小米为代表的国内手机厂商迅速崛起，不断地压缩酷派的生存空间。
随着国资委要求运营商连续降低营销费用，酷派没办法再依靠运营商补贴的方式营销，迫于生存压力，开始寻找靠山——就是酷派与360、乐视之间的“三角恋”了。酷派先是选择了360阵营，又转而投向乐视的怀抱，不料最后乐视也陨落神坛。这样一折腾后，酷派不仅没有成功转型，反而元气大伤，重拾手机业务也改变不了它继续衰落的命运。
2017年8月31日，刘江峰辞去酷派CEO一职，2018年2月份原酷派副总蒋超担任酷派集团执行董事，成为酷派手机业务的操盘人。
自2018年2月重新回归酷派后，蒋超进行了大刀阔斧的改革，首先就是陆续关闭在中国的业务，只保留了核心的研发团队，并将在印度和中国台北开展一部分研发业务。他还重组了美国团队，目前美国团队的管理层来自阿尔卡特和三星美国，销售额已经占到了酷派的90%。
但尽管如此，酷派的业绩也早不如前。据酷派2017年年报显示，2017年全年收入为33.78亿港元，同比减少57.61%，酷派在财报中称，2017年综合收入减少主要因为业务重组过程、中国智能手机市场竞争剧烈以及本年度中国区域市场份额及销量减少所致。
蒋超CES上称酷派将扎根美国
自乐视危机后，酷派的日子也不好过，业绩亏损甚至卖地自救。而国内手机市场竞争激烈，中小厂商都活在刀刃上。市场研究机构赛诺发布的2018年11月国内手机销售数据显示，前六名分别为vivo、华为、OPPO、荣耀、苹果、小米，攫取了绝大部分市场。
1月12日，据酷派CEO蒋超在CES展上接受媒体采访时透露的消息，酷派未来几年将不考虑国内市场，主要扎根美国市场。
蒋超认为，相较于美国的成熟市场，中国国内市场的价格竞争、顶层固化已让诸如酷派及其他小型厂商难以存活。“没有利润，就没办法养活团队。国内基本都活不下去了，几年内我们是不会考虑了，坚持扎根美国。”
据了解，酷派不仅实现了团队的美国本土化，还准备让美国基金进来，和管理团队的总持股比例超过51%以实现绝对控股，成为一家真正的美国化的公司，也是为了规避其他的风险。“我一直在美国，慢慢发现了美国这个成熟市场和成熟的用户群体，如果运作得当，是有很大机会参与竞争的。”蒋超说。
不过，尽管蒋超表示不考虑中国市场，但酷派一直没有放弃这块蛋糕。上月在中国移动全球合作伙伴大会上，酷派集团中国区副总裁刘峰表示，酷派在国内的业务布局分为线上线下两条线，线上主打千元国民轻旗舰酷玩系列，比如刚刚发布的酷玩系列最新产品千元国民屏霸酷玩8；线下主要依靠运营商，在全国每个省分别选择一到两个核心省包，重点地市选择一到两个地包，打造封闭的酷派核心渠道体系。
如今，罢免消息已经定锤，蒋超的海外野心也只能暂告一段落。
本文综合自第一财经、北京商报、TechWeb报道
