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用太极的思路去突破中国IC企业的数码化进程

厘清这些思绪,相信一两年后我们不再说“世界都在看中国”,而是“中国带着世界走”!

作为一位IC采购从业者,你是不是每天都盯着零件、参数、技术、库存、价格、指标?

不仅是你,整个电子行业的从业者几乎每天、每个礼拜、每个月、每个季度、每个年度都在关注这些硬性指标,他们为此疲于奔命,想方设法把数据做得赏心悦目。

“如今,随着中国电子行业日新月异的成长,中国IC企业不能仅注重这些表面的数据,更需要关心企业内在的‘软实力’,就好像传统的太极图一样,讲究刚柔并济,才能得心应手,使出灵活招数,来应对千变万化的行业浪潮。”在3月29日由ASPENCORE旗下媒体《电子工程专辑》《电子技术设计》《国际电子商情》举办的“2019中国IC领袖峰会”上,Arrow亚太区数码业务董事总经理William Lee说道。

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William把IC企业的关键点分为两类,一类是锁定位、供设计、优价格、齐零件、顶服务、补线下,另一类是供教育、助学习、供数据、提人才、优文化、互借力。这两方面就像太极图中的黑白两个部分,两者的作用力是相对的,很难融合、也无法剥离。

对此William Lee指出:“IC企业要把这两个刚柔的部分结合起来,就需要抓住两个关键点——数码生态和客户体验。”

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以Arrow为例子,目前公司已把“教育/学习/群组”“孵化/设计/制造”“搜索/挖掘/购买/”“个性化服务”“人工智能/培育/量产/多渠道”这四个业务领域,形成了一个完整的生态闭环,为客户提供完整的技术解决方案。

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危机与机会并存的当下,世界好像转得很快。正如本次峰会的主题——世界都在看中国,原因是中国正在快速发展,从而影响到整个世界。但这一发展速度,暂时还不足以令中国引领世界。从这一点来看,我们中国IC企业的发展之路还有很长。

William Lee 补充道:“所以除了要探讨‘世界如何看中国’,我们也要静下心来想想,我们企业是如何看待中国市场,或者说我们企业自己是如何看待自身的发展。厘清这些思绪,相信一两年后我们不再说‘世界都在看中国’,而是‘中国带着世界走’!”

本届中国IC领袖峰会特别鸣谢赞助商(排名不分先后):

上海兆芯; Cadence; Arrow; 深圳市中微半导体;华虹宏力; Mentor,a Siemens Business ; Imagination; 泰凌微电子;北京晶宇兴;华大九天;紫光展锐;比亚迪微电子

原创
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