价格爆涨7倍的共享充电宝，是否利好电子供应链？

笔者算了一笔账：以最高的8元/小时来算，充电7小时就能等价购买一个价值49元人民币的5000mAh小米移动电源2；充电25小时就能等价购买一个价值199元的20000mAh小米移动电源3高配版。这是有品牌的充电宝，如果购买“山寨”充电宝（笔者坚决不！提！倡！），某购物平台上只需要17元人民币，还包邮……SDSesmc

“当你在质疑市场的时候，入局的人早已赚得盆满钵满。”一位小型共享充电宝企业的销售人员在看到共享充电宝涨价新闻后，在朋友圈发出了这样一句话。而笔者身边的朋友也对此调侃道：“还上什么班呀，去创业！把家里七八个充电宝充满电，拿去商场出租，3-4元/小时都赚翻了！”SDSesmc

充电租金最高爆涨7倍，这意味着什么？共享充电宝企业是 “割韭菜”还是寻新路？对电子供应链来说，会是一个利好风口吗？《国际电子商情》为业者带来共享充电宝的产业链分析。SDSesmc

共享充电宝的盈利模式

所谓共享充电宝，是指由企业提供的充电租赁设备，用户只需扫描设备屏幕上的二维码，即可付费借用一个充电宝。作为共享经济的新兴行业，1-2元/小时的共享充电宝是如何实现盈利的呢？SDSesmc

首先，融资。据了解，仅在2017一年里，共有28家共享充电宝企业获得融资；最高峰值是在40天内便完成11笔融资，总金额是2015年共享单车刚出现时的近5倍。然而，在2018年3月的小电B+轮后，行业便整整一年时间没有得到融资。和共享单车行业一样，共享充电宝也进入了“洗牌”阶段。SDSesmc

SDSesmc

深圳万赞科技创始人郭显秋曾公开说过，谁能率先拿到5亿资本，布下去1000万个充电宝，注册用户数达到1000万，日交易4万单，谁就能拿到BAT的投资，最终投入4000万只充电宝，让用户出门随手可借，培养出用户使用惯性，才能实现商业价值。SDSesmc

换言之，共享充电宝的布局版图，首先是资本之战，自然离不开风投的“鼎力支持”，没钱的可以直接退出。SDSesmc

其次，用户流量。无论如何包装，共享充电宝始终是一种“租赁服务”，有好的服务体验才能牢牢拴住消费群体，以此增加产品使用率和口碑介绍数量，从而产生强大的消费动力。简单来说，企业想要实现盈利，还得靠用户流量。SDSesmc

因此，共享充电宝还是技术之战，体现在快充技术、无线充电、储能技术方面，主要满足用户的快充需求。SDSesmc

2019年，共享充电行业的专利纠纷依然不断。街电和来电就因实用新型专利纠纷再次对簿公堂，最终法院判定来电存在不正当竞争行为，并公开赔礼道歉，赔偿街电侵权损失500万元人民币。可见，随着行业的不断成熟，“专利大棒”也成为头部玩家的必要手段之一。SDSesmc

如今，共享充电行业发生了起起伏伏的变化，市场格局经过几轮迭代形成“三电一兽”（街电、小电、来电、怪兽充电）的局面，处于第二梯队的有云充吧、租电及其他企业。但实际上，只有头部三家企业（街电、小电、怪兽充电）在去年起基本实现了盈利。SDSesmc

SDSesmc

最后，消费场景。随着风投的陆续离场、用户争夺战已至尾声，涨价——似乎成为共享充电企业的“最后一根稻草”。SDSesmc

有业者强烈表示，涨价绝不是未来趋势。但相对而言，在人流密集的繁华地段，共享充电宝的租借价格也会更高。尤其在个别特殊场景下，用户对于价格并不敏感，例如，酒吧、夜店的用户，5元1小时的价格并不离谱。所以在这些特定场景下，共享充电宝服务费用稍有提升，在业内看来是可以被理解甚至带来盈利的。SDSesmc

针对目前市场的涨价情况，街电CEO万里表示：“产品租借的价格与实际市场需求和商家经营情况相关。街电并非是全部机器都涨价，主要考虑当地的消费水平，目前仍有机器保持1元/小时。”SDSesmc

最后值得一提的是，除了行业内的竞争外，对于共享充电这个行业，从诞生之初就伴随着质疑声。万达王建林之子王思聪就曾在朋友圈若有所指地调侃过：“共享充电宝要是能成我就吃翔，立帖为证。”目前来说，王思聪是否需要“履行”诺言，仍言之尚早；但市场上陷于规模和盈利艰难泥淖的企业仍有很多，这也是业者都在探索的难题。SDSesmc

共享充电宝的元器件构成

接下来回到我们最专注的环节，分析共享充电宝的硬件成本构成。SDSesmc

从硬件来看，共享充电宝包含了移动电源（充电宝）、充电机柜（充电箱）、充电线三大部分。SDSesmc

SDSesmc

其中，移动电源作为租赁服务的核心硬件产品，不仅要满足运作正常、故障率低，还要定期保养、损坏报销等；充电机柜作为移动电源的“充电仓”，首要是性能安全，其次是功耗要低，售后维护的成本较低；最后是充电线，它虽然成本较低，却是三者之中最容易报废的硬件；因此有的厂商不出租充电线，而是直接出售，以降低维护成本。具体来看：SDSesmc

1.移动电源（充电宝）SDSesmc

以最常见的快充充电宝为例，移动电源主要由外壳、电芯（电池）、无线充电模块和电路板四部分组成。外壳多为铝材质和塑料材质，电芯一般是18650锂电芯和聚合物锂电芯两种，无线充电模块有散热和隔热器件，PCB上嵌入单片机、电容电阻、LED指示灯等元器件。SDSesmc

SDSesmc

2.充电机柜（充电箱）SDSesmc

充电机柜主要分为两种，一种是固定式的小机柜，最多可容纳10-15个左右的移动电源，以牺牲“充电宝容量”为代价，换来更加灵活的场景融入能力；另一种是大型的充电宝+广告一体机，除了可以容纳30个以上的移动电源以外，还带有大尺寸的高清彩屏，支持广告投放、视频循环，以此来增加广告收益。SDSesmc

这种固定式机柜的盈利模式是：利润=营业额–渠道费用-人力维护及折旧（大机柜还要加上视频广告受益），其中营业额=使用频次*小时*单价*个数*出租天数。SDSesmc

我们可以把来电作为案例。用来电科技对外披露的数据来计算，每台充电宝每天被使用的频次在0.7~0.8次之间，每次租借时长约为三小时。如果以一个大机柜内装40个充电宝来计算：一个机柜的月营业额为2520元~2880元。SDSesmc

SDSesmc

近年来，还兴起了一种“桌面式”共享充电宝，它相当于“付费座充”，一般都是放在桌面上，主要应用于餐厅、咖啡厅、美容院等这些固定场景，是不可以带走的。根据一位桌面式共享充电宝的项目运营人员提供的信息：平均使用频次在3~5次/日，每次以1元/小时计算，一台设备一个月的营业额在90~150元之间。SDSesmc

两种模式比较的话，桌面式共享充电宝的前期投入明显要更少，而且运营维护相对较简单，资金回笼较快，而且因为不存在机柜式的规模效应（机柜覆盖率越高，借还越方便，用户越多），所以同行间的竞争也相对没有那么激烈（用户是先选择店家，再选择是否租借）。然而在用户的角度来看，这种“付费座充”的模式只是多设置几个充电接口，性价比低。SDSesmc

此外，许多共享充电宝商家都会为进驻商家提供租金分成，甚至还需要缴纳入场费。刚开始，共享充电宝采用的是免费入驻模式，随着用户的日益增多，商家也盯上了这块“肥肉”，入驻成本变得越来越高。这一部分的成本，也逐渐占据总体运营成本的大头。SDSesmc

共享充电宝的电子供应链盘点

最后，笔者整理了共享充电宝的电子元器件供应链，以飨读者。SDSesmc

SDSesmc