当地时间19日，据美国卫生官员的发出的通报称，美国由吸电子烟引发的确认和疑似的肺病病例已从一周前的380例，升至530例。Z6Iesmc
随着电子烟相关病例确诊数量不断增多，美国疾病控制和预防中心对美国民众发出了“电子烟危害大”的警告，美国政府和部分企业还打出组合拳打击电子烟。Z6Iesmc
针对近期电子烟事件被频繁报道，面包板博主“天涯书生”结合自身经验，对电子烟行业现状进行梳理，并分享了他对制造业发展的独特看法。Z6Iesmc
作者简介：“天涯书生”，拥有十多年在通讯和ICT行业从事供应链管理工作，先后在富士康科技集团和紫光集团下属H3C工作，对供应链管理有着独到的观点和看法。Z6Iesmc
最近三个月，赋闲的我开始深入的去接触各个行业的企业，包括朋友的公司，供应商的公司，朋友推荐的公司还有自己找到的企业。Z6Iesmc
首先，我来讨论一下一直处于风口浪尖的电子烟企业，也是最近接触和研究比较多的企业。无论中国政府还是美国政府，对于电子烟并非是友好态度，而且美国政府已经开始对JUUL开始采取限制措施，中国政府的最终法案还没有完全通过。Z6Iesmc
目前在深圳，东莞和广州的电子烟企业，俗称南派厂商，主要是以制造能力为代表，但是也兼职做自己品牌的厂商，比较有名气的比如麦克韦尔，合元科技，卓立能，赛尔美，阿尔法，尊一品等等，广州也有一些做品牌的企业，比如XX电子烟，创始人还是我的朋友。Z6Iesmc
在深圳的西丽波顿科技园，悦刻和众多的电子烟品牌生长于此，沙井和福永则有几千家电子烟生产企业，大的有几千人，小的有几十人，在松岗，长安等等地区分布着供应链的结构，电子和包材工厂。Z6Iesmc
电子烟品牌企业是自己定位为互联网企业，以区别传统制造企业，这个是悦刻的汪莹的说法，也许是滴滴和优步的背景带来的光环；而电子烟的制造企业也很有意思，他们定位自己为新兴行业，以区别传统行业，尽管在他嘴里说出来的话是不太自信，也有点小小的骄傲，我也是冷笑而过。无论是品牌还是制造企业都非常在乎外界对他们的看法，尤其是电子烟的龙头，都是要求价值观认同，毕竟电子烟存在很多的道德舆论风险，也许这个是电子烟产业的一个非常大的潜在风险。Z6Iesmc
作为产业，我觉得电子烟无可厚非，但是就是不规范产业带来的质量问题-比如漏油问题，或者是长久吸烟的健康问题，需要行业上的朋友多多关注，电子烟的出厂价格在60左右，京东淘宝的价格大家可以看到是200-300，供应链上的烟油，结构，电子的企业规模都不是太大，如果按照食品级和医疗级的认证来规范，也许对于消费者的健康会有更好保障，但是目前这个情况，只能说说而已，政府如果要监管，必须给出严格的认证标准出来，供应链上可以通过认证的企业才能生产，才能保障消费者权益，也是可以促进产业集中和发展，而不是现在很多人抱着捞一把就走，管你以后洪水滔天。Z6Iesmc
其次，我们讨论跨境电商企业，这里分为两种，一种是在中国大陆生产的产品在亚马逊，EBAY上出售的企业，包括数码，手机配件，电脑配件等等，比如XX创新，XX基电子为代表，还有一些更小规模的企业，出售手机壳，线缆等等。海外交易是欧元美元，这个可以带来较高的价差。很多企业在这个利差下，迅速的上马各种项目，当然企业都会标榜自己在研发上有所创新，产品创新，但是就是个价格差的商业模式，无他。所谓的跨境电商企业基本上是轻资产模式，都需要寻找大量的代工厂，不停的去寻找制造工厂去加工，最终满足客户的需求。垂直分工没有什么不好，我要诟病的是很多企业在红海模式下，不停的压榨最底层的ODM工厂，其实并不能给珠三角的产业升级带来什么进步，也没有什么科技价值，还是多多去扶持自己的供应商。Z6Iesmc
另外一类跨境电商，就是类似网易考拉，依据最新的关税要求，从欧美各种渠道去购买母婴，化妆品，红酒，食品等等消费品，然后在国内进行消费，这一类公司在广州琶洲非常多，深圳也有零星的分布，就是通过一些买手，在海外国家不停的寻源将产品带到中国，然后出售给国内消费者，有B2B，B2C，也许是现在国人有能力去消费，这个产业的价值大家也是可以看得到的。Z6Iesmc
再者，我来讨论一下深圳的科技小创新企业（也有北京和上海的总部），大部分人是各种名校，当然常青藤更好，北大清华交大同济中大华工都有，中科院也行，国家实验室等等，公司一般是腾讯，华为，阿里，中兴，惠普，IBM,苹果等等，不一而足，创业范围最多是智能硬件，当然也有无人机机器人，天使轮，PRE-A,B轮,C轮等等，公司也就是几十号人，都号称未来前景良好，可以改变世界。一般来说是现实很残酷，小公司找不到优质的硬件供应商，元器件数量太少，结构件模具太贵，打样不够MOQ，上规模的代工厂基本不会理会，但是很多小公司依旧很傲慢，就像罗老师一样的，对于供应链缺乏基本的认知，很多企业的未来三五两下就可以看明白了，需求不大，供应不上。当然深圳市政府扶持的高进尖医疗，生物医疗项目，这样的或许会更久远。中小硬件企业的通病是需求未必刚需，且对于供应链理解太浅薄，以为东西搞出来就等于成功了，这个离开成功太远了，还要低价优质的做出来，做出来还得合适价格销售出去。更多的是打样出来很好，批量就是质量问题多多，卖出去就更是售后问题多多。Z6Iesmc
最后，我就谈谈新零售企业和互联网生态链企业。名创优品，这个从日本学到一招半式就回来模仿的企业，在广州发家，在中国内地取得了巨大的成功，很快就要盖好大楼，就是雷军所谓的买房了。通过供应链的高效，低价和及时性满足门店的需求，打造爆款和高周转，实现零售的模式创新，C2M做的还是比较的成功。名创优品带来NOME等模仿者，他们都是通过类似的商业模式去做零售，在当前取得了不错的效果，名创优品的反馈他们对于供应链上的制造工厂，OEM或者ODM会投入资源去共同进步，去确保质量，去确保高效，但是无法掩饰低价带来的代工厂的利润问题。如果名创等新零售企业没有办法提高代工厂的利润，供应链崩溃之时也会到来，上海好事多的C2M也是目前一个有效的商业模式，未来还是需要继续创新。Z6Iesmc
小米生态链企业，我们看到了绿米，紫米等等，这类企业都是通过互联网来挖掘需求，获得需求和分析需求，然后研发设计产品，最后通过ODM等来实现产品需求，小米的生态链的企业给供应链带来了什么，我不再评价分析，有个别人说的负面信息，我无从具体核实。但是我们有一个标杆，就是苹果，苹果的每一次更新，都会涉及到元器件技术的提升，对于供应链上的供应商的技术都会有要求，对产业链的技术创新是正向的，比如屏幕，摄像头，电池，结构等等都是再逐渐的创新，通过创新的企业才能最终赢得苹果的果实，苹果是垂直分工的优秀代表。而三星则是垂直整合的成功案例，三星把手机芯片，显示屏，摄像头传感器和最终的成品生产加工都掌握在自己手里，实现了自己手机产业的辉煌。Z6Iesmc
可能有很多人看出来我对于垂直分工的诟病，因为很多打着做品牌和研发的企业，其实本身就没有做这个活，而最终是死命的压榨底层的代工工厂，并没有给中国制造和产业升级带来革命性的变化，作为甲方企业需要更多扶持和提升供应链下的企业，这样对于整个产业才是良性的发展。Z6Iesmc
责任编辑：ElaineZ6Iesmc
