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德州仪器(TI)全球副总裁Julie Zhu的蜕变之路

德州仪器(TI)全球副总裁Julie Zhu的蜕变之路

在TI这样一家有着深厚技术背景和文化底蕴的公司工作,是一件特别值得骄傲和庆幸的事情。作为每天为TI培养和输出优秀人才的HR部门,一直被TI视为其创造历史的“造血库”。不同于其它国际半导体公司的HR部门,TI的HR部门参与制定公司整体发展战略规划,这让HR部门在TI公司内部时常拥有高光时刻。

  近日,《国际电子商情》采访到TI全球副总裁Julie Zhu,她目前掌管着TI全球销售及市场应用人力资源相关事务,是TI全球HR的核心人物。NOfesmc

  有幸成为TI的一员

  “在我心里,TI是一家非常值得尊敬、低调务实又志向远大的公司。”Julie接受采访时诚恳地说道。NOfesmc

  Julie自2009年加入TI公司,如今共11个年头了,从中国区HR总监,到亚太区副总裁兼HR总监,再到如今成为TI全球副总裁兼全球销售及市场应用人力资源总监,Julie实现了她职业生涯的完美蜕变!NOfesmc

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  全程或许充满着“艰辛和挑战”,但Julie更愿意用“热爱与奋进”来形容这个过程。从采访对话中,记者能深刻感受得到Julie对于这家公司的热爱和对这份工作的执着。于她而言,在TI的职业蜕变是一个自然的过程,并非有提早的规划。而Julie之所以能有今天的职位并获得如此高的肯定,在于她20多年半导体行业从业经验积累以及一直以来坚守的做事原则——全力以赴将当下每一件事情做到最好!NOfesmc

  加入TI之前,Julie分别在摩托罗拉(Moto)和飞思卡尔(Freescale)有过HR管理工作经历,这两份工作对Julie加入TI并晋升为全球副总裁给了非常大的助力。NOfesmc

  Julie回忆说,当时摩托罗拉和飞思卡尔都是电子通讯和半导体行业的翘楚,这两段工作经历让她对高科技行业有了全面的了解。在Moto工作期间,她曾辗转于6个不同的城市,相继支持产品事业部、生产基地及销售市场部的工作,并在人力资源的不同模块积累了很多实战经验,这不仅让Julie全面了解到高科技公司各职能部门的工作性质,还掌握了各部门之间高效协作的关键要素。NOfesmc

  在飞思卡尔担任中国区和亚太区人力资源主管的工作经历,帮助Julie将视野从中国拓展到亚太地区。这种视野的拓展和全球化的格局观,对Julie由TI中国区走向全球化的HR管理之路奠定了基础。NOfesmc

  那些年,在中国市场的难忘经历

  回顾历史,全球半导体产业有过几次大的转移:第一次是19世纪70年代从美国转向日本,第二次是80年代从日本转向韩国和中国台湾,第三次是90年代从台湾地区转向中国大陆。NOfesmc

  TI是90年代最早一批进入中国的国际半导体公司,自此中国市场也成为了TI最重要的市场之一,直到今天TI在中国的年复合增长率仍保持着两位数。NOfesmc

  1986年,TI在中国建了第一个办事处,当时只有2名员工。1986-2006年这二十年,是TI在中国市场起步和扎根的关键阶段。2006年起,TI迎来了在中国第三个十年的开端及其关键转型期——从手机芯片转向嵌入式和模拟市场。NOfesmc

  这种战略布局的调整,意味着TI要面向更广阔的客户群。于是从2006年起TI开始不断开拓新的分公司,同时加大本地人才的培养。NOfesmc

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  Julie选择在这个时间段进入TI,她认为是个非常好的时机,因为这十年(2009-2019年)让Julie见证了TI在中国飞速发展的黄金十年!NOfesmc

  不可否认,Julie和她的团队,对TI在中国市场的人才输出和业务拓展起到了奠基性的作用。她们参与了TI在中国市场“开疆拓土”的很多次“零起步”,比如TI在中国17座城市建立销售中心(销售团队扩大了5倍),在成都建立TI全球唯一一个集晶圆生产、凸点加工、封装和测试为一体的端到端的生产基地,在北京、上海和深圳建立研发中心,以及在上海和深圳建立产品配送中心等等。NOfesmc

  除此,TI收购成都成芯半导体(2010年10月15日)及收购美国国家半导体(2011年4月4日)并实现人员与公司文化的完美融合等,都是Julie重点参与的项目。NOfesmc

  在这些大事件中,最令Julie印象深刻的是建立研发中心和收购成芯工厂这两段经历。Julie回忆说,建立TI中国研发中心完全是一个从无到有的过程,在两年时间里,TI建立起了10个研发团队,地跨上海、北京和深圳等不同城市,并在成立伊始就产出了高质量芯片,还快速收获了市场的认可和业务增长。NOfesmc

  据记者了解,在当时还没有哪个国际半导体公司有过这样的成功先例。这一成功的尝试,让TI开始有信心在中国本土建立完整的产品线。NOfesmc

  “我们在很短的时间里说服了总部,培养了一批从中国本土成长起来的产品线经理。从定义芯片,到设计芯片,再到投入生产和销售,所有的流程均由中国团队完成。”她坚定地表示,这些产品不仅在中国市场销售,还快速进入了全球市场。NOfesmc

  另一件让Julie印象深刻的事情,是从中芯国际手中买下成都成芯工厂。该工厂是TI在中国的首个工厂,收购完成后TI不仅零裁员,还让700名前员工迅速开启了TI模拟芯片的生产。NOfesmc

  如何更好更快地实现业务和组织的融合,对当时的Julie来说是一个非常大的挑战,因为收购之前的成芯是一家合资工厂,跟TI的企业文化有明显差异,不过这并没有难倒Julie和她的团队。NOfesmc

  “我们在很短的时间内,在零裁员且大部分管理人员都来自原成芯工厂的前提下,让他们的团队很快融入了TI的文化氛围,我们持续地培养工厂的员工,帮助他们很快胜任TI对于岗位和人才的期待,其中很多人后来还担任了TI亚太区的管理人员。”Julie说。NOfesmc

  那些看似不可能实现的目标,Julie和她的团队用行动证明了其可行性!近年来,随着全球半导体重心朝着亚太及中国市场转移,中国来在全球经济中扮演着愈发重要的角色,未来仍具有无限的潜力。TI在中国市场的成长非常快,并且在全球业务的占比仍在不断攀升,未来TI仍将坚定拥抱中国市场。NOfesmc

  很骄傲,HR被TI赋予了“特权”

  据《国际电子商情》了解,跟其它国际半导体公司的HR部门不同,TI的HR部门参与制定公司整体的发展战略规划,并和业务部门一起推动公司战略的执行。NOfesmc

  这是TI公司一种历史性沿革。一直以来在TI总部,HR部门对战略管理层而言就有着非常重要的意义。NOfesmc

  如果把HR职能分为三个层次,最基础的是 “人事管理”,是从事人力资源的基础性工作;第二阶段是“业务伙伴”,就是与公司部门的战略伙伴,人力资源实践服务于公司的目标,创造价值;第三阶段是“组织变革推动者”,是能够从人力资源及公司管理层的角度出发,为公司的决策和战略提出建议,推动公司的变革与发展。NOfesmc

  回到亚太和中国区来看,2009年Julie加入TI之时,亚太和中国区的人力资源还处于第一阶段,人事管理仅限于比较传统的HR工作。目前,TI在亚太和中国区已达到了第二个阶段,正向第三个阶段迈进。NOfesmc

  在第一个阶段,在Julie团队的主导推动下TI建立了三大支柱式的人力资源结构——COE(专家中心)、Business Partner(业务伙伴)、Share Service Center(共享服务中心)。三者相互支撑、协同配合,快速建立了人力资源的核心能力,提高了人力资源团队的工作效能,很好地发挥了每一个人的价值,进而推动了公司业务的成长。NOfesmc

  事实上,据了解,很少有非英语母语的人员做到一家国际半导体公司全球副总裁的职位,尤其是从HR部门起步,到如今掌管着TI全球销售和技术应用人才的培养,更是难上加难,这不得不让人对Julie心生敬佩。NOfesmc

  “这完全得益于公司兼容并蓄的文化氛围,”Julie坦言,“TI公平地对待每一位员工,在内部大家互相尊重。在晋升和选拔方面,TI以绩效为导向,每个人都有公平的机会去竞聘不同的岗位,做到人尽其才、才尽其用,这样的文化让美国之外的员工都能感觉到被尊重和一视同仁。”NOfesmc

  在这样的文化氛围的熏陶下,Julie在自我提升之余也非常愿意帮助他人成长,她认为在帮助他人变得更加卓越的过程中,也是在成就更好的自己。NOfesmc

  TI是这样招人和培养人的

  业内人士都知道,TI被誉为半导体届的“黄埔军校”,台积电创始人张忠谋、中芯国际创始人张汝京等业内顶尖人才均出自TI。而TI的HR部门最为独到且强势的地方,就在于其人才培养制度和人才管理体系。NOfesmc

  据了解,TI内部有一套完整的描述TI志向、价值观和行为准则手册,它要求被选拔的人才具备5项特质:(1)值得信任;(2)兼容并蓄并互相尊重;(3)勇于创新;(4)保持竞争力;(5)结果导向。NOfesmc

  “如何让每一位员工都发挥出潜能至关重要。”Julie坦言,在TI,“保持竞争力”和“结果导向”是日常工作的关键词,尤其是对于销售团队而言,TI坚持以“客户”和“市场”为导向,追求效率并不断改进,这是TI多年来取得不俗业绩的秘密武器。NOfesmc

  记者了解到,“校园招聘”和“内部晋升”是TI基业长青的法宝,以新鲜血液的输入为人才梯队奠定基础,用释放潜能的培养方式为未来赋能。通过几十年的实践证明,这是TI非常有效且成功的人才策略。NOfesmc

  其中,“校园招聘”为TI建立起极具竞争力的人才储备库。TI全球每年有70%的员工来自于校园招聘,如今TI全球的高级管理层超过50%是以校园招聘的渠道加入TI的。NOfesmc

  “内部晋升”则是TI培养和选拔人才的重要准则,TI非常重视领导力的培养和发展。Julie强调说,在TI,每个不同的岗位都有不同的“职业地图”,为员工职业发展路径提供众多的可能性。目前,TI有95%的晋升来自于内部。从中国来看,TI已经实现了100%的关键岗位由中国本土员工担任,还有很多本土员工担任了亚太区甚至全球的管理岗位。NOfesmc

  大家拥抱在一起,接受所有挑战

  在职场,女性有其自身的特质,比如更擅长倾听和体会他人的观点和感受、更细腻地感知他人的情绪以及为人处世更加细心周到等。Julie建议职场女性要勇于发现自己的优势,发挥这些特质并应用到工作中,不断提升自我。NOfesmc

  作为三个孩子的母亲,Julie做到了家庭与工作的完美兼顾,这非常令人惊讶。Julie表示很感谢拥有一个全力支持自己事业的家庭,她和先生在家庭责任上的明确分工,让各自都能高效地拥抱工作。NOfesmc

  Julie还是长跑爱好者,她从中学开始长跑并保持着良好的运动习惯。NOfesmc

    “如果说‘智商’和‘情商’是让普通人走向成功的关键要素,那么‘健商’和‘逆商’则是让成功的人不断突破、迈向卓越的关键要素。”Julie认为,运动是帮助人不断提升“健商”和“逆商”有效途径,它不仅可以令人拥有更强壮的身体,以更好的状态投入到快节奏、高强度的工作中去,还可以帮助自身变得更坚毅,有更强大的内心去接受未知的挑战。NOfesmc

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  在TI十一年,团队是Julie一直引以为傲且时常深受感动的。这种感动让她有100%的热情去面对工作中的任何挑战。“很感谢我的团队,在面临高难度、高强压工作时从不放弃,大家始终拥抱在一起接受所有的挑战,并彼此激励。这也是吸引我在TI工作的很大的一个原因,就是能够和优秀的人一起工作,和怀有相同信念的人一同进步和成长,这是非常幸运的!”她激动地说。NOfesmc

  从采访中记者感受得到,Julie是一个富有激情且擅于激励人心的领导者,她善于培养高潜力人才,追求卓越绩效,并坚信通过团队取得胜利成果。她同样是一个勇敢的“拓荒者”和“历史创造者”,无数次从“0”到“1”的突破,无数次力挽狂澜变劣势为优势的果决,以及她广阔的视野和全球格局观,为TI稳定的业绩增长带来了强劲助力,并通过不断创新人才培养和管理体系,绵延不断地为TI输送高质量的“血液”,让TI始终在全球关键技术领域保持领先优势。NOfesmc

  未来已来,现阶段的TI正筹备将AI、大数据等技术手段应用到人才培养和管理体系中去。拥抱高科技,创新不止,TI永远在走在前列!我们相信,坚持“以人为本”的发展战略将推动TI迎来下一个黄金十年!NOfesmc

  ——《国际电子商情》创刊35周年系列产业人物报导NOfesmc

  • 人才不断出走,到底是培养人才,还是流失人才?
  • TI不仅为半导体工业培养了大量人才,也为台系EMS大厂培养了一批人才。比如,鸿海/富士康创业之初,很多台干都有TI工作经历。
原创
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王琼芳
有着十多年半导体行业工作经验,主要负责《国际电子商情》杂志/网站/微信等平台的内容运营,擅长行业深度报道与产业趋势分析,重点关注半导体IC及分销与供应链。
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