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“数字化”是大势所趋,企业如何重塑供应链?

“数字化”是大势所趋,企业如何重塑供应链?

过去几年的中美贸易争端,让中国企业更注重发展自身的IC数据网络和不完全依赖外部力量的供应链。此外,新冠疫情导致的原料短缺、需求降低、人工不足、现金流短缺等难题,也让大家意识到做好数字化供应链的必要性。

未来的供应链以数字化为特征,传统供应链需要数字化转型。期间,整个产业可能要耗费五年、十年、甚至二十年的时间来转变。又因数据量繁复庞杂,大量信息需要被收集、分析,电子行业企业将面临巨大挑战。OnResmc

过去几年的中美贸易争端,让中国企业更注重发展自身的IC数据网络和不完全依赖外部力量的供应链。此外,新冠疫情导致的原料短缺、需求降低、人工不足、现金流短缺等难题,也让大家意识到做好数字化供应链的必要性。OnResmc

从传统供应链到数字化供应链

全球新冠疫情的爆发,把“非接触式经济”提升到了空前的高度。在中国电子产业内,有一些新的变化值得关注——供应链的数字化转型加速。与传统供应链相比,数字化供应链存在更多优势。OnResmc

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贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平OnResmc

“数字化供应链可以将所有数据转移到线上,应用人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的进展,打通供应链各环节的信息交流限制,快速对接供货渠道、解决突发状况。”贸泽电子亚太区市场及商务拓展副总裁田吉平说,数字化供应链能更深度地挖掘隐藏信息,提前一步预测客户的需求,并为其提供更科学的采购决策。OnResmc

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拍明芯城CEO夏磊OnResmc

拍明芯城CEO夏磊表示,传统的分销供应链是单向传导链式结构,只要链条上某个企业出现问题,其上下游相关企业均会受到波及。数字化供应链是蜘蛛网状产业上链,其节点交互数据可积累和存储下来,同时企业协同更高效快速。在数字化供应链中,开放、信息透明的背景下,链条中的企业出现问题,在链条中的所有企业都能第一时间知情,并可通过协同作用快速处理问题,来提高整个供应链的抗风险能力。OnResmc

如何构建数字化供应链体系?

一直以来,业内存在供应链供求信息不对称,导致元器件市场“炒货”行为频发。数字化供应链旨在消除供求信息不对等,让电子元器件的价格更加透明。而构建数字化供应链,需要从多个方面来入手。OnResmc

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云汉芯城总裁刘云峰OnResmc

根据云汉芯城总裁刘云峰的观点,构建数字化供应链需要重视两点:OnResmc

第一点,从体系化建设的角度出发,数字化的基础是信息化,信息化的基础是平台化。平台化既要联接分销商,也要连接代理商、原厂、IDH服务商和物流服务商等行业资源。因此,构建数字化供应链体系,不仅是平台型企业的职责,也是电子产业互联网的建设目标。OnResmc

第二点,从客户需求的视角出发,构造数字化供应链体系是基础,也是供应链创新服务的起点,重点在于通过数字化管理的形式,全面构建包括智能化生产、定制化服务、网络化协同和服务化衍生在内的电子产业互联网平台。OnResmc

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Sourceability亚太区执行总经理Kevin WangOnResmc

Sourceability亚太区执行总经理Kevin Wang介绍说,近年来,数字化转型在中国发展得非常快。据国家工业信息安全发展研究中心数据显示,目前中国约有11%的企业做了数字化转型,该数字在2018年仅为7%。这意味着,过去几年里,国内数字化转型企业数量增速超过50%。“未来这个速度还会更快!”他坚信。OnResmc

在Kevin看来,技术的快速发展让数字化成为可能,国家之间的贸易争端迫使供应链寻求其他出路,新冠疫情致使工厂劳动力短缺,让供应端的产能不足成为常态。以上因素给市场供给增加了更多不确定性。为了满足供应链的需求,采用数字化工具及流程,在数字化技术的赋能下,产品选择更多元、数据更透明、供应商之间的协作更灵活。OnResmc

田吉平表示,在竞争激烈、速度为王的时代,数字化供应链的建立能够帮助企业进行数据资源的整合与优化,从中挖掘更多有价值的insights(洞察力),进而及时了解并满足消费者的需求和变化,这逐渐成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键优势。OnResmc

在近年来的万物联网趋势中,市场对元器件的需求大幅增长,促使更多同业开始转变,元器件分销的电商化正成为趋势。大家希望能通过数字化供应链来大幅提升运营效率、灵活调整策略布局。对此,她还进一步解释说:“一个成功的数字化供应链,需要满足‘与客户无缝互动’‘主动预测需求’‘提高利润率’‘物流管理弹性化’‘信息交流透明化’以及‘管控智能化’等多个条件。”OnResmc

夏磊强调说,数字化供应链转型是一个长期的过程,至少要维持连年投入5%以上的营业收入。在数字化供应链普及的过程中,中小微电子企业面临缺乏充分可靠的市场推广渠道、没有及时有效的产品供求信息、没有专业的管理软件服务平台、没有定制化的供应链服务平台、缺乏融资渠道以及抗风险能力差等困难,这些问题都值得企业认真思考。OnResmc

2021年数字化供应链的走势

产品数据、库存数据、询报价数据、行业数据、交易数据、客户数据、生产数据等是数字化供应链的核心,行业风控模型、预测模型、决策模型等是基于数据智能化分析的结果。基于以上核心,2021年数字化供应链业务的发展走势如何?OnResmc

夏磊首先肯定了数字化供应链引领未来发展趋势的作用。接着他补充说,软件定义供应链是数字化供应链的重要特征,建立真正完整的数字化供应链,需从下至上的软件顶层设计与持续迭代,应用需求驱动是第一要素,也是满足最终实现柔性化、智能化、按需生产的前提。OnResmc

“分销商本就处于元器件流通领域的中间层,连接上游原厂或代理商和下游次终端或终端用户。但现今的分销商通常以采购进销存、ERP、CRM等软件来实现货物、客户或公司的管理,内外部协同的数据或没有采集完整或割裂存在。”对此,夏磊称,分销商可以参考芯片IDM模式,逐渐往Fabless+Foundry+芯片封测垂类分工模式发展。数字化供应链能在“垂类分工模式”里将各方串联和连接起来,提高整个行业效率也是大势所趋。OnResmc

Kevin在2020年ASPENCORE举办的全球分销与供应链领袖峰会上说:“在这个时代,数字化一切和数字化转型是大势所趋,所有行业,包括供应链在内,要么数字化,要么被淘汰!”他举例称,在中国,数字化转型做得最好的是传统零售企业,国内消费者已经习惯日常使用淘宝、美团等APP。当前,国内各行业数字化投资预期中,电子元器件位列第三。Kevin预计,未来1-2年里,电子零部件与材料的数字化转型将加速,相应的投资也会增加。OnResmc

同时,他看到了2020年的几大改变:第一,电子行业元器件原厂并购;第二,技术创新助力数字化供应链转型;第三,传统ERP走向智慧ERP。Kevin相信,这些趋势在2021年还会持续下去,“以前,每个公司有自己的ERP软件,在未来10-20年里,这种情况应该会越来越少,未来企业的ERP会逐渐趋于云端化、SaaS化。”OnResmc

田吉平认为,数字化供应链仍存在需要克服的问题,比如依旧面临数字化人才短缺、需求预测精准性不够、客户行为无法预估等挑战。有效信息的传递、高端技术的共享配合、人才的全方位培养、企业的进一步合作,都将成为数字化供应链中不可或缺的关键要素。“同样,对传统思维的及时转换,对新技术形态的尝试和拥抱,都会让实力不同的企业拉开差距,最终能在市场上幸存下来的,只有可适应变化、满足客户需求的分销商。”她补充说。OnResmc

本文为2021年《观点》文章。OnResmc

原创
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李晋
国际电子商情助理产业分析师,专注汽车电子、人工智能、消费电子等领域的市场及供应链趋势。
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