广告

麦满权博士:供应链何止数字化?

“基本上可以看到,供应链是一个科学的过程,里面本身就是很多数据,我们今天说供应链数字化,我觉得是不需要讲的。”,麦满权博士在谈到供应链的数字化时表示,供应链还有其他很多的问题需要考虑,请看详情。

在2021年11月4日由Aspencore举办的全球双峰会之全球分销与供应链峰会上,安森美(onsemi)分销渠道及销售与营销作业亚太区副总裁麦满权博士以“供应链何止数字化”为主题进行了分享。Qpmesmc

Qpmesmc

从跑步说起

麦满权博士(以下简称麦博士)从2008年开始有一个跑步的习惯,当时他为了计步,放了一个N公司的小东西在鞋底,从此有了属于自己的跑步数据(数字)。Qpmesmc

2014年,他用了F公司的一款腕带,当时的腕带没有智能功能,上面只有5个LED,睡觉的时候,要把它拍一下,才开始记录睡眠状态,非常不智能。Qpmesmc

2015年,A公司的智能手表发布,2016年他开始用这种手表。Qpmesmc

Qpmesmc

但是,他个人的数据,包括睡觉、心脏、跑步等,在两个不同的平台中。Qpmesmc

今年,继续跑。有一天他看F公司的APP,发现心跳掉到了55?怀疑是不是生病了?再往前看,心跳从以前的70多掉到50多,这大概是今年5月开始跑步之后身体上的变化。Qpmesmc

数据的因果关系

“为什么讲这个?我学到了什么?原来数据在我们不知不觉的时候已经存在了,包括我们自己个人,你用的手环、手机各方面,数据已经在里面了。问题是你怎么把个人行为与这些数据找到因果关系,之后影响你。”麦博士表示。Qpmesmc

“所以,数据已经不知不觉在我们身边了,没有什么特别的。”Qpmesmc

供应链的起源、发展与本质

“供应链”,这个词是1982年才开始的。Qpmesmc

Qpmesmc

1919年出版的《科学管理原理》, 第一次提到供应链这个概念。1967年出版的一本书,叫 Operations Research,当时还不叫供应链。Qpmesmc

Qpmesmc

直到1982年,基思•奧利弗(Keith Oliver)提出了供应链管理(SCM)。Qpmesmc

供应链本来就是数字化的

“基本上可以看到,供应链是一个科学的过程,里面本身就是很多数据,我们今天说供应链数字化,我觉得是不需要讲的。”麦博士这样认为。Qpmesmc

“现在的供应链有很大不同,有很多分支,包括营销、物流、环保、金融、数据管理、安全等等。大部分供应链里面的东西本来就是数字化的,不是今天才讲的。从供应链分拆出来的不同学科,可以看到,还有很多很多。但是有一半以上都是同数据有关系,所以供应链本来就是数据。因此今天这个主题,我觉得我们不应该怀疑供应链要不要数字化,供应链本来就是数字化,只是怎么把它变成增强我们竞争力的部分。”Qpmesmc

回到2000年前后,互联网兴起之前,大约在1995年的时候,那时候没有数字化概念,这时业界出版了一本比较有名的书:《市场领导者的修炼》:Qpmesmc

Qpmesmc

这本书的两个作者参考了很多成功企业,发现每个企业总结起来最后有三个点:第一是客户关系,第二是产品领先,第二是运营卓越。Qpmesmc

但是,基本上每一家成功的企业只能做好其中两个。Qpmesmc

这是1995年的时候,我们还没有说到一代数字化、互联网的时候。Qpmesmc

Qpmesmc

这是1991年的论文,提到一个模型叫VRIO,其中有两个点:Qpmesmc

第一点是稀缺性,公司具有独特的优势,其他公司没有;Qpmesmc

第二点是模仿性,其他公司如果可以随意拷贝模仿,那就没有什么优势。Qpmesmc

“举个例子,我觉得螺蛳粉没有什么特别的东西,你拿到菜单就可以做出来。”麦博士打比喻道。Qpmesmc

这是供应链的发展过程和数字化本质。Qpmesmc

全球最安全的供应链在哪里?

四年前的供应链文件

来演讲前,麦博士搜索了供应链、中国政府,找到了下面这个四年前的文件:《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。Qpmesmc

Qpmesmc

“在这次疫情的考验之下,全球最安全的供应链在哪里?就是在我们中国,大家同意吗?”麦博士在现场抛出这个问题和答案。Qpmesmc

“这不是偶然的,四年前国家已经帮我们把(供应链体系标准)确立好了。虽然(在这次疫情中)也有缺货,缺货的时候也有人炒货,但整体上我觉得这两年中国政府给我们的指导,我们业内的朋友们做的事情,都是很有前瞻性的。”Qpmesmc

“当然,还有很多可以改善的地方,但基本上我们是做得很成功的。而且,这个是四年前就已经在讲了。”Qpmesmc

麦博士肯定的表示。Qpmesmc

供应链数字化以外的方面

标准化

今年的供应链主要讲两个重点,第一个:标准化,这是10月10号的文件。Qpmesmc

Qpmesmc

国家的最新文件是标准化,从整个国家来看,这是最有效率的。如果私人企业做的产品是非标的,只能跟这个公司买,虽然(短时间)能盈利,但这与国家的整体考虑不同,这会影响以后几年的产业。Qpmesmc

复杂性(多链条)

现在全球有很多不同的一组一组的供应链。与金砖国家做生意,可能是一个供应链,与亚太经合组织又是一个供应链,还有亚太、欧洲、非洲,现在已经没有过去20年那种很稳定的全球化的(供应链)情况,这个局面已经改变了。Qpmesmc

“所以你的供应链,如果还是集中在一个方面,你怎么与其它供应链去互动呢? ”麦博士说道。Qpmesmc

供应链金融

“今天(AspenCore供应链大会上),我看到好像没有什么朋友提到供应链金融的部分,我知道有很多朋友在做。其实过去一两年都有供应链金融的朋友在参与这个活动。但是今天好像没有什么演讲的朋友提到这个主题。但是再回去看,四年前,国家发布文件的时候已经提到了供应链金融。”麦博士表示,供应链金融也是供应链中的重要一环。Qpmesmc

供应链人才

在谈到供应链人才时,麦博士表示人才很重要,“这方面我觉得是国家给我们一个指导,看大家怎么培训人才。”Qpmesmc

痛点即机会

麦博士把供应链中的问题提出来,变成痛点。但是他认为,痛点是大家都有的痛点,同样的痛点,竞争对手和客户一样存在。但是痛点也是机会,解决了痛点,就变成了机会。Qpmesmc

供应链中的其他参与者

Qpmesmc

在供应链的参与者中,有OBM+OEM、原厂供应商、EMSI、渠道。现在麦博士在中间加了一个“其他参与者”,其它的细分者。他们可能是环保团体,可能是政府。Qpmesmc

“去年我们在这里开会的时候,没有觉得反垄断是一个问题,没有想到二选一是一个问题,然而,一年后的今天,已经变成一个一定要注意的问题。(表明)这个中间的部分(其他参与者)影响越来越大。以前做生意很简单,代理商的生意,跟原厂买东西,卖给OEM,搞定,收钱。现在中间有很多很多事件大家都要考虑了,我们公司也要做这方面的宣传。”麦博士重点强调了新供应链生态圈中的“其他参与者”的影响。Qpmesmc

零碳排放

Qpmesmc

麦博士说:安森美公司希望到2040年,要做到零排放。从上图看到安森美有一个按每年规划的目标,很多数字已经规划出来,各种指标,具体怎么做,都有明确的计划。Qpmesmc

“如果你是我们的客户、代理商、供应商,也需要与我们配合,不然我们也做不到。所以同样的,你们与(其他)客户、供应商也会面临同样的问题。如果你现在的供应链、公司的策略没有考虑这方面,我觉得你需要担心了。”Qpmesmc

麦博士强调碳中和,零碳排放在未来供应链中的重要性。Qpmesmc

这是因为全世界都在计划碳中和这个目标,中国也在9月份出台了相关文件。Qpmesmc

Qpmesmc

Qpmesmc

9月22号的文件中特别提到第一个点:到2025年怎样做好达标碳中和碳达峰,如果有公司准备2025年之前上市,最好在公司规划里面考虑这个问题,否则可能上不了市。Qpmesmc

“所以在供应链的规划上,怎么把这个数据考虑进去。最后还有一个:共同富裕,怎么做到这点,也需要思考,把这些问题放在你的供应链里面。”麦博士再次强调,现在的供应链不仅仅要考虑碳中和,还要考虑国家倡导的共同富裕问题。Qpmesmc

总结

最后,麦博士做了总结:Qpmesmc

首先,供应链的数字化不是一个选项,也不是一个独立的企业策略,它在公司运营里(本身就)是存在的。Qpmesmc

第二,所谓的大数据,BigData是误导的,重点是从那些数据里面怎么找到人、专家,了解数字与数字之间的关系,从中找到一些对公司运营有帮助,为公司能创造价值和利润的东西。(这也是麦博士今天谈供应链,从跑步说起的原因)Qpmesmc

第三,差异化!差异化!差异化!重点是,供应链设计不要只是考虑把成本降低,一定要做竞争对手做不到的差异化。Qpmesmc

麦满权博士介绍:

Qpmesmc

麦满权博士是安森美(ONSEMI)分销渠道及销售与营销作业亚太区副总裁,负责贯彻公司的分销渠道策略和定位,以及管理作业,促进组织效能及典范做法。麦博士有30年半导体行业的丰富经验。他在1999年安森美半导体成立时已加入,担任过供应链、策略、IT、客户销售和产品市场营销等管理职务。他是工商管理博士,专研半导体产业的分销渠道,还持有2个学士和3个硕士学位,贯彻终身学习的信念。此外,他还是英国特许市务学会Chartered Marketer,及香港董事学会资深会员。Qpmesmc

责编:EditorLLQpmesmc

本文为国际电子商情原创文章,未经授权禁止转载。请尊重知识产权,违者本司保留追究责任的权利。
Challey
暂无简介...
  • 微信扫一扫,一键转发

  • 关注“国际电子商情” 微信公众号

  • 2022~2023年台积电在台湾兴建11座12吋晶圆厂,工艺领先海

    2018~2022年的7nm及更先进制程产能年复合成长率(CAGR)高达70%

  • 首科电子:技术分销促增长,稳中求进谋发展

    随着半导体市场竞争日益激烈,“加速转型”成为电子元器件分销商的共识。但根据企业自身的能力、产品线、客户群体的不同,转型方向的选择也千差万别,例如技术分销、独立分销、电商平台、供应链服务等等。成立于1997年的首科电子有限公司,选择了“技术分销”这一热门赛道。

  • 正确的“关系”是企业解决零部件供应难题的法宝

    半导体供应链的紧缩问题,对OEM厂商来说一直很艰难。随着交期一次次被拉长,且该趋势在短期内难以缓解,在这种情况下,创造力、对行业的深度了解以及正确的人际关系,就成为了维持企业正常运营的重要条件。

  • 2021年度中国本土电子元器件分销商营收排名出炉!

    一年一度的《国际电子商情》“中国本土电子元器件分销商营收排名”正式出炉!这份报告基于我们对中国本土分销企业的观察和采访,分享了中国分销行业的现状与发展。2022年已经是第6年连续发布该排名。

  • 2022年及以后的5项供应链预测

    在未来三到五年内,我们将看到数字供应链技术以及改善人类决策的技术的采用率有所增加。

  • 专访菲律宾半导体协会总裁:2022年菲律宾电子行业将增长

    Dan Lachica是SEIPI的总裁,也是其董事会成员。在接受 EETimes Asia记者的采访时,Lachica谈到去年菲律宾半导体和电子行业面临的机遇和挑战,以及主要趋势和增长动力。他就半导体持续短缺表明了自己观点,并分享了SEIPI的年度计划。

  • 一文看懂:小微企业如何开展市场采购贸易

    《国际电子商情》从“海关发布”获悉,2021年,我国市场采购出口9303.9亿元,同比增长32.1%。市场采购贸易方式是国务院大力推广的有效拓展外贸增长空间、联动国内国际两个市场的外贸新业态,实实在在解决小微企业和个体工商户难以通过一般贸易方式出口的难题。

  • 不再“芯慌”了?今年下半年半导体短缺可望得到显著缓解

    半导体短缺问题在过去两年多时间里持续困扰着许多行业,如今,缺芯问题有了转好的迹象。国际电子商情21日讯,市调机构在当地时间周三发布调研报告结果显示,随着供需缺口缩小,半导体短缺情况可望在2022年下半年继续得到缓解...

  • 各自为营,全球半导体供应链步入新阶段

    犹记得,在2021年Q2,美国、韩国、欧盟、日本相继公布了半导体战略。当时,我们针对涉及到的投资金额做过初步统计——预计未来五至十年内,全球或将有1.5万亿美元资金投向半导体领域。到今年2月,美、欧、日、韩的芯片相关的法案有了新的进展,其中的5200亿美元投资有了具体去向。由此可见,全球半导体供应链步入新的阶段,当然,这不一定是积极、开放的阶段。

  • PMIC“冰火两重天”:涨幅创6年最高,供应依然短缺...

    回顾近年来国内上市的PMIC企业名单:芯朋微、思瑞浦、艾为电子、力芯微、必易微、赛微微、英集芯都是在2020年之后IPO过会,芯龙半导体、微源半导体、南麟电子、希荻微等公司则正在后面排队。PMIC企业扎堆IPO是当下行情好的力证,此时供应链端也在思考“火爆的行情会持续到何时?”“疫情过后PMIC行业的发展有何特点?”本期《国际电子商情》与国内外PMIC原厂主要围绕四个议题作了探讨。

  • 创纪录!台积电与台联电在2022年Q1代工收入增长均达35%

    国际电子商情认为,如果台积电能够在剩下的三个季度保持这个季度 35% 的同比增长,他们可能有机会赶上英特尔预测的 2022 年收入 760 亿美元。

  • Manufacturing Market Insider公布全球50强EMS公司,

    主要在前十大 EMS 制造商中——富士康、和硕、纬创资通、捷普、伟创力、比亚迪电子、环旭电子、Sanmina、新金宝集团和天弘——增长率在 –1.8%(伟创力)至 35.5%(比亚迪集团)。

近期热点

广告
广告

EE直播间

更多>>

在线研讨会

更多>>