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麦满权博士:供应链何止数字化?

“基本上可以看到,供应链是一个科学的过程,里面本身就是很多数据,我们今天说供应链数字化,我觉得是不需要讲的。”,麦满权博士在谈到供应链的数字化时表示,供应链还有其他很多的问题需要考虑,请看详情。

在2021年11月4日由Aspencore举办的全球双峰会之全球分销与供应链峰会上,安森美(onsemi)分销渠道及销售与营销作业亚太区副总裁麦满权博士以“供应链何止数字化”为主题进行了分享。hanesmc

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从跑步说起

麦满权博士(以下简称麦博士)从2008年开始有一个跑步的习惯,当时他为了计步,放了一个N公司的小东西在鞋底,从此有了属于自己的跑步数据(数字)。hanesmc

2014年,他用了F公司的一款腕带,当时的腕带没有智能功能,上面只有5个LED,睡觉的时候,要把它拍一下,才开始记录睡眠状态,非常不智能。hanesmc

2015年,A公司的智能手表发布,2016年他开始用这种手表。hanesmc

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但是,他个人的数据,包括睡觉、心脏、跑步等,在两个不同的平台中。hanesmc

今年,继续跑。有一天他看F公司的APP,发现心跳掉到了55?怀疑是不是生病了?再往前看,心跳从以前的70多掉到50多,这大概是今年5月开始跑步之后身体上的变化。hanesmc

数据的因果关系

“为什么讲这个?我学到了什么?原来数据在我们不知不觉的时候已经存在了,包括我们自己个人,你用的手环、手机各方面,数据已经在里面了。问题是你怎么把个人行为与这些数据找到因果关系,之后影响你。”麦博士表示。hanesmc

“所以,数据已经不知不觉在我们身边了,没有什么特别的。”hanesmc

供应链的起源、发展与本质

“供应链”,这个词是1982年才开始的。hanesmc

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1919年出版的《科学管理原理》, 第一次提到供应链这个概念。1967年出版的一本书,叫 Operations Research,当时还不叫供应链。hanesmc

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直到1982年,基思•奧利弗(Keith Oliver)提出了供应链管理(SCM)。hanesmc

供应链本来就是数字化的

“基本上可以看到,供应链是一个科学的过程,里面本身就是很多数据,我们今天说供应链数字化,我觉得是不需要讲的。”麦博士这样认为。hanesmc

“现在的供应链有很大不同,有很多分支,包括营销、物流、环保、金融、数据管理、安全等等。大部分供应链里面的东西本来就是数字化的,不是今天才讲的。从供应链分拆出来的不同学科,可以看到,还有很多很多。但是有一半以上都是同数据有关系,所以供应链本来就是数据。因此今天这个主题,我觉得我们不应该怀疑供应链要不要数字化,供应链本来就是数字化,只是怎么把它变成增强我们竞争力的部分。”hanesmc

回到2000年前后,互联网兴起之前,大约在1995年的时候,那时候没有数字化概念,这时业界出版了一本比较有名的书:《市场领导者的修炼》:hanesmc

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这本书的两个作者参考了很多成功企业,发现每个企业总结起来最后有三个点:第一是客户关系,第二是产品领先,第二是运营卓越。hanesmc

但是,基本上每一家成功的企业只能做好其中两个。hanesmc

这是1995年的时候,我们还没有说到一代数字化、互联网的时候。hanesmc

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这是1991年的论文,提到一个模型叫VRIO,其中有两个点:hanesmc

第一点是稀缺性,公司具有独特的优势,其他公司没有;hanesmc

第二点是模仿性,其他公司如果可以随意拷贝模仿,那就没有什么优势。hanesmc

“举个例子,我觉得螺蛳粉没有什么特别的东西,你拿到菜单就可以做出来。”麦博士打比喻道。hanesmc

这是供应链的发展过程和数字化本质。hanesmc

全球最安全的供应链在哪里? 

四年前的供应链文件

来演讲前,麦博士搜索了供应链、中国政府,找到了下面这个四年前的文件:《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。hanesmc

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“在这次疫情的考验之下,全球最安全的供应链在哪里?就是在我们中国,大家同意吗?”麦博士在现场抛出这个问题和答案。hanesmc

“这不是偶然的,四年前国家已经帮我们把(供应链体系标准)确立好了。虽然(在这次疫情中)也有缺货,缺货的时候也有人炒货,但整体上我觉得这两年中国政府给我们的指导,我们业内的朋友们做的事情,都是很有前瞻性的。”hanesmc

“当然,还有很多可以改善的地方,但基本上我们是做得很成功的。而且,这个是四年前就已经在讲了。”hanesmc

麦博士肯定的表示。hanesmc

供应链数字化以外的方面

标准化

今年的供应链主要讲两个重点,第一个:标准化,这是10月10号的文件。hanesmc

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国家的最新文件是标准化,从整个国家来看,这是最有效率的。如果私人企业做的产品是非标的,只能跟这个公司买,虽然(短时间)能盈利,但这与国家的整体考虑不同,这会影响以后几年的产业。hanesmc

复杂性(多链条)

现在全球有很多不同的一组一组的供应链。与金砖国家做生意,可能是一个供应链,与亚太经合组织又是一个供应链,还有亚太、欧洲、非洲,现在已经没有过去20年那种很稳定的全球化的(供应链)情况,这个局面已经改变了。hanesmc

“所以你的供应链,如果还是集中在一个方面,你怎么与其它供应链去互动呢? ”麦博士说道。hanesmc

供应链金融

“今天(AspenCore供应链大会上),我看到好像没有什么朋友提到供应链金融的部分,我知道有很多朋友在做。其实过去一两年都有供应链金融的朋友在参与这个活动。但是今天好像没有什么演讲的朋友提到这个主题。但是再回去看,四年前,国家发布文件的时候已经提到了供应链金融。”麦博士表示,供应链金融也是供应链中的重要一环。hanesmc

供应链人才

在谈到供应链人才时,麦博士表示人才很重要,“这方面我觉得是国家给我们一个指导,看大家怎么培训人才。”hanesmc

痛点即机会

麦博士把供应链中的问题提出来,变成痛点。但是他认为,痛点是大家都有的痛点,同样的痛点,竞争对手和客户一样存在。但是痛点也是机会,解决了痛点,就变成了机会。hanesmc

供应链中的其他参与者

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在供应链的参与者中,有OBM+OEM、原厂供应商、EMSI、渠道。现在麦博士在中间加了一个“其他参与者”,其它的细分者。他们可能是环保团体,可能是政府。hanesmc

“去年我们在这里开会的时候,没有觉得反垄断是一个问题,没有想到二选一是一个问题,然而,一年后的今天,已经变成一个一定要注意的问题。(表明)这个中间的部分(其他参与者)影响越来越大。以前做生意很简单,代理商的生意,跟原厂买东西,卖给OEM,搞定,收钱。现在中间有很多很多事件大家都要考虑了,我们公司也要做这方面的宣传。”麦博士重点强调了新供应链生态圈中的“其他参与者”的影响。hanesmc

零碳排放

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麦博士说:安森美公司希望到2040年,要做到零排放。从上图看到安森美有一个按每年规划的目标,很多数字已经规划出来,各种指标,具体怎么做,都有明确的计划。hanesmc

“如果你是我们的客户、代理商、供应商,也需要与我们配合,不然我们也做不到。所以同样的,你们与(其他)客户、供应商也会面临同样的问题。如果你现在的供应链、公司的策略没有考虑这方面,我觉得你需要担心了。”hanesmc

麦博士强调碳中和,零碳排放在未来供应链中的重要性。hanesmc

这是因为全世界都在计划碳中和这个目标,中国也在9月份出台了相关文件。hanesmc

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9月22号的文件中特别提到第一个点:到2025年怎样做好达标碳中和碳达峰,如果有公司准备2025年之前上市,最好在公司规划里面考虑这个问题,否则可能上不了市。hanesmc

“所以在供应链的规划上,怎么把这个数据考虑进去。最后还有一个:共同富裕,怎么做到这点,也需要思考,把这些问题放在你的供应链里面。”麦博士再次强调,现在的供应链不仅仅要考虑碳中和,还要考虑国家倡导的共同富裕问题。hanesmc

总结

最后,麦博士做了总结:hanesmc

首先,供应链的数字化不是一个选项,也不是一个独立的企业策略,它在公司运营里(本身就)是存在的。hanesmc

第二,所谓的大数据,BigData是误导的,重点是从那些数据里面怎么找到人、专家,了解数字与数字之间的关系,从中找到一些对公司运营有帮助,为公司能创造价值和利润的东西。(这也是麦博士今天谈供应链,从跑步说起的原因)hanesmc

第三,差异化!差异化!差异化!重点是,供应链设计不要只是考虑把成本降低,一定要做竞争对手做不到的差异化。hanesmc

麦满权博士介绍:

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麦满权博士是安森美(ONSEMI)分销渠道及销售与营销作业亚太区副总裁,负责贯彻公司的分销渠道策略和定位,以及管理作业,促进组织效能及典范做法。麦博士有30年半导体行业的丰富经验。他在1999年安森美半导体成立时已加入,担任过供应链、策略、IT、客户销售和产品市场营销等管理职务。他是工商管理博士,专研半导体产业的分销渠道,还持有2个学士和3个硕士学位,贯彻终身学习的信念。此外,他还是英国特许市务学会Chartered Marketer,及香港董事学会资深会员。hanesmc

责编:EditorLLhanesmc

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